XX部XX岗位绩效考核方案 被考核人： 考核人： 考核期间: 年 月 日- 年 月 日 填写说明： 1.绿色格子为员工总结自评 2.黄色格子为上级领导评价 考核项目 权重合计 目标（O） 权重 关键成果（KRs） KR权重 KR评分标准 KR完成情况总结 OKR 60% 考核项目 权重合计 指标名称 权重 指标描述 评分标准 员工总结 1.建立部门内部的工作汇报、跟进机制，如例会模式、考核模式 ； 2.梳理对内、对外工作流程、建立制度规范，并定期优化调整； 3.技术沉淀：梳理岗位SOP、技术文档、经典案例、档案欧亿·体育（中国）有限公司。 部门管理机制建设 5% 1.关注下属的学习成长与能力提升（包括新员工培养）； 2.针对性在团队内开展工作辅导、经验分享、学习提升活动； 3.下属学习快，能力得到普遍提升。 管理指标从工作开展情况和管理提升效果两个维 度进行评估，评价分为五个等级： 下属工作指导&培训 5% 卓越（120分）：工作立竿见影，管理卓有成效 优秀（100分）：工作开展，管理效果明显提升 良好（85分）：工作有序推进，管理稳步改进中 合格（70分）：工作有所开展，管理提升不明显 不合格（40分）：无计划无举措，管理混乱 管理指标 20% 卓越（120分）：工作立竿见影，管理卓有成效 优秀（100分）：工作开展，管理效果明显提升 良好（85分）：工作有序推进，管理稳步改进中 合格（70分）：工作有所开展，管理提升不明显 不合格（40分）：无计划无举措，管理混乱 管理指标 20% 1.主动依据上级指标分解，制定本部门及员工的绩效目标及考核 方案； 5% 2.绩效考核公正、客观，绩效沟通积极到位； 3.绩效改进：协助低绩效员工制定改进计划，并跟进辅导员工完 成改进，下属绩效得以提升。 下属工作目标制定及考核 1.团队组建完整，有良好的人才梯队； 5% 2.团队氛围积极向上，凝聚力和战斗力强； 3.部门成员遵纪守法，无任何违纪违规行为。 团队建设 真诚互信 高效创新 共生共享 1.真诚对待每一位同事，懂得换位思考； 5% 2.信守承诺，言出必行，可靠； 3.关于工作就事论事，秉持公心。 1.积极主动，快速响应，执行力强； 5% 2.安排工作不讨价还价，乐于接受挑战任务； 3.喜欢打破常规，寻求新的思路和方法，主动改进工作流程。 KCI指标根据被考核人日常表现与规范标准进行 比照，评价分为五个等级： 卓越（120分）：标杆模范 KCI 20% 1.具有团队精神，集体荣辱观； 5% 2.具有主人翁意识，积极为公司发展献言献策； 3.乐于分享，同提升，共进退。 优秀（100分）：表现突出，明显体现 良好（85分）：表现较好，偶有明显体现 合格（70分）：表现尚可，无反向行为 不合格（40分）：表现糟糕，有反向行为表现 1.对本职工作具有高度热情，精益求精； 5% 2.具有奉献精神，愿意为工作做出投入和牺牲； 3.忠诚度高，踏实稳定，心无旁骛。 爱岗敬业 绩效加减分 加减分事由 加减分 绩效综合得分 40% 0.00 绩效等级 双方确认均已清楚明了以上考核内容和标准，并达成一致意见。 期初目标确认 期末结果确认 考核人： 日期： 被考核人： 日期： 被考核人确认以下内容： 1.被考核人已知晓考核结果； 2.被考核人对绩效结果无异议。 考核人： 日期： 被考核人： 日期：