人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表 指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明 1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 2．销售毛利率 3．销售让利率 考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率 考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 财务 类 1.考核周期内账面准确率达到 周报账及时，准确率 100%。 4．账面准确率 2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 退货成功率 补货成功率 新品满足率 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 1．采购周货源计划 完成率 新品有效率 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 商品退货率 本月新品品种数占总库存品种数的百分比 ；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 新品率（新品品种） 2．商品采购工作质 商品 量 管理 类 畅销率 滞销率 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 季节性采购计划的制定 季节性采购计划的完成率 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式） 3．新品上架计划完 成率 各部门制定的季节性铺货计划中，新品铺 货的品种数，采购量的完成率 1．采购周工作计划 完成质量 周工作计划完成质量 周工作计划中各项工作完成质量的评价 对门店补货信息是否满足，通过补货或者 开发替代品等方式满足门店的信息回复 市场补货信息周达到 次 2．信息收集发布次 数 内部 运营 类 通过货源地的新品信息的收集，提供给门 店，作为门店开发新品的参考依据，也作 为新品宣传信息。 通过对供应商的沟通，将供应商对季节性 产品生产调整及阶段性市场流行的变化信 息收集，提供给门店作为竞争对手市场调 查，开发新品的参考依据。 市场新品信息周达到 次 市场流行趋势信息月达到 2．信息收集发布次 次 数 采购每周对竞争对手的市场调查工作的开 展，提供给门店作为市调对象或产品的调 整依据，也作为下周采购开发新品及补货 控制的依据。 商圈市场调查周达到 次 门店市调信息回复的及时性 待厂查看信息的处理的及时性 内部 运营 类 对门店提供的市调信息的及时回复及次数 采购对门店通过系统的问题反馈，反馈的 待厂查看信息的处理的及时性，及解决的 时效性。采购和门店都要第一时间进行问 题反馈的处理和回复。 商品欧亿·体育（中国）有限公司中进价、定价、区域主题归属、颜色、尺码、供应商欧亿·体育（中国）有限公司等信息录入的准 确性 商品欧亿·体育（中国）有限公司建档的准确性 3．商品信息准确率 采购进货单中的进价，定价，款项分配方 面的准确性 采购对门店的调价申请的审核及后台系统 操作的及时性，准确性 采购进货单的金额准确性 采购调价的及时性 采购巡店对门店存在的问题指导及解决， 后期的跟踪。采购每次巡店，通过系统的 问题反馈直接反馈给门店店长和柜长，门 店店长和柜长须回复具体落实的情况 根据门店，财务部，商品部等各部门的日 常记录，反馈采购在补货分配，商品建档 ，退换货处理及调价等方面是否按系统操 作的要求执行。 4．巡店质量 巡店质量 5．系统操作的规范 性 系统各项操作是否按流程执行 学习 与发 2．培训计划完成率 展类 考核周期内培训计划完成率为 100% 总分 R报表大全---采购部绩效考核表 评分办法 评分标准 权重 1.达成目标的100%以上，按实际完成率进算，封顶120%。 2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。 3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。 4.达