IPD详细操作流程活动说明 修订记录 日期 版本号 描述 2006/04/24 2006/09/06 2008/06/16 V01 创建 V05 修订发布，配合《产品实现主流程》0.5版本发布 V06 将六个阶段流程统一到一个文档中，加入名词解释页 作者 孔建君 孔建君 康宁 名词解释 缩写 含义 佳讯含义 ABC 基于活动的成本核算 基于活动的管理 可获得性评审 高级制造工程师 造型设计师 ABM ADCP AME APP ASS 辅助设计工程师 构建模块功能验证 生产物料成本 业务变革和信息技术 公用基础模块 变更控制委员会 概念决策评审 并行开发流程 采购专家团 BBFV BMC BR&IT CBB CCB CDCP CDP CEG CIP 概念启动流程 公司级IPMT CIPMT CPD CR 并行产品开发 变更请求 CSP 经认证的备件 PDT客户服务代表 客户服务专员 决策评审点 CSPDT CSS DCP DFMA DOA DQL 为制造和装配而设计 到货故障 开发，验证和发布阶段 推行准备评审 端到端 DRR E2E EC 工程更改 EDCP EE 早期销售决策评审点 电子工程师 硬件工程师 EOL DCP EOM EOP EOS ESP 生命周期终止决策评审 停止销售 停止生产 停止服务 早期客户支持 早期销售支持 财务分析 ESS FAN FAQ 常见问题 FCA 功能部门沟通代表 功能部门推行经理 成品库存 FDM FGI FGI 成品库存 FPDT PDT财务代表 GA 一般可获得性 区域/地方办事处 毛利润 GEO/GEOS GP HL 概要的 HQ 总部 IBT 渐增构建与测试 工业设计师 IDE IPD 集成产品开发 集成组合管理团队 投资评审委员会 集成供应链 IPMT IRB ISC ITMT LL 集成技术管理团队 详细的 LMT 生命周期管理团队 PDT经理 LPDT MAKE MaPA MBI 产品经理 营销工程师 市场和组合分析 市场驱动的业务变革 结构工程师 ME MKTPDT MM PDT市场代表 市场管理 MNFPDT NLS PDT制造代表 本地语言支持 产品包/解决方案业务计划 盈亏 O/SBP P&L PAC PBC PCR PCR PDCP PDM PDMgr. PDT 产品开发决策管理团队 个人绩效承诺 项目变革请求 计划变更请求 计划决策评审 产品数据管理 采购代表 产品开发团队 备件库存 PI PIR 立项申请 PIRB PL-IPMT PM 产品投资评审委员会 产品线集成组合管理团队 项目管理 PMOP PMT POP PP 多项目管理运作流程 组合管理团队 项目操作员 试制工程师 PPP&T PQA PRO 产品组合计划和跟踪 产品质量保证 采购人员 PROPDT PTO QA PDT采购代表 废弃部件迁移 质量保证 QFD QMS QPDT RAS RDPDT REA RFA RM 质量功能配置 质量管理体系 质量代表 可靠性、可获得性、可服务性 PDT开发代表 工程更改请求 发布请求 项目经理 需求管理 S 销售专员 S&GA SDE SDV SE 销售和一般管理费用 专项设计工程师 系统设计验证 系统工程师 SIC 系统集成中心 系统集成测试 战略地位分析 PDT销售代表 系统验证测试 软件工程师 SIT SPAN SPDT SVT SWE TD 欧亿·体育（中国）有限公司开发工程师 技术开发团队 测试工程师 TDT TE TPM TPP TQM TR 变革进展衡量指标 技术计划流程 全面质量管理 技术评审 TSPDT TUE UCD VOC WBS PDT技术支持成员 全部用户经验 以用户为中心的设计 客户的意见 工作分解结构