人力资源部 年度重要工作事项计划表 序号 任务 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 某地区学员 定岗 延迟转正人 员定岗 1 2 组织实施 完成某某区域公司 、某地区公司人力 资源规划修改、定 1、确定生产职能 轮岗学习门轮岗学习；2、完成生产职、后勤部门人员配 ； ；2、制定能、后勤部门人员置；2、完成生产 人力资源规 划 编制梳理等准备工 作。 生产部门 1、生产部 1、组织竞聘上岗 人员配置优 化 3 4 修订、签批 人员优化配 置后的薪酬 激励 完成薪酬激励方案完成薪酬激励方案6月工资实施薪酬 起草。 激励方案。 讨论、签批。 根据人员编制，完 成人员到位进度计 划表，确定每个岗 某地区公司 人员招聘 按进度计划表组织按进度计划表组织按进度计划表组织按进度计划表组织按进度计划表组织按进度计划表组织 招聘 5 招聘 招聘 招聘 招聘 招聘 某地区公司 第一批学员 外出培训 完善外出培训方案 ，组织内部集中培 训。 外出培训前的准备培训跟踪、监督、培训跟踪、监督、培训跟踪、监督、培训跟踪、监督、培训跟踪、监督、培训跟踪、监督、 考核。 6 工作并组织实施。 考核。 考核。 考核。 考核。 考核。 某地区公司 第二批学员 报到、培训 1、完成报到前准 1、组织新员工报 组织结业考试，岗 位分配，到一期实 习。 实施新员工入职培 备工作，报到方案到；2、实施新员 训。 跟踪一期实习，并 组织转正考试。 7 ；2、完成入职培 工入职培训。 AB角制度试行； 跟踪实施，成果检跟踪实施，成果检跟踪实施，成果检跟踪实施，成果检跟踪实施，成果检跟踪实施，成果检 岗位设置微调；制 度修改。 AB角制度实 施 AB角制度起草、 讨论 8 验。 验。 验。 验。 验。 验。 联系单位，确定交 流内容，交流方式 ，交流时间、地点 组织实施学习交流 活动并总结经验得 失。 同欧亿·体育（中国）有限公司交流 学习活动 准备工作，流程、 课件、欧亿·体育（中国）有限公司等。 9 人力资源部 外出培训活 动 联系培训机构，培《培训管理与师资 训申请签批 开发》 10 11 12 13 联系培训机构 按方案实施 联系培训机构 定期组织实施 《面试技巧》 定期组织实施 “久泰大课 堂”改版 征集意见 完成改版方案 定期组织实施 定期组织实施 日周月季年 和岗位说明 书 日周月季年修改、 汇总；完成岗位说 明书第一稿起草 日周月季年、岗位 说明书定稿 完成招聘、配置、完成招聘、配置、完成社保、档案、完成社保、档案、完成转正定岗、任完成转正定岗、任 内部招聘选拔、入内部招聘选拔、入绩效、薪酬、预算绩效、薪酬、预算职资格、培训标准职资格、培训标准 标准化操作 流程制定 完成编制规则和示 例。 职、离职标准流程职、离职标准流程 标准流程制定 标准流程制定 流程制定 流程制定 搜集本地毕业生信 息，编制校园招聘 方案。 2015年校园 招聘 14 12 13 2014年评先 树优 下发先进个人和先 进集体评选标准 任职资格晋 升评价 收集欧亿·体育（中国）有限公司、准备工根据集团通知实施 作 评价 结果汇总、签批 社保、公积 金培训和缴 纳情况公示 人力资源状 况外部调查 （薪酬福利 组织不少于2场培 训 新员工社保、公积 金知识培训 14 15 16 17 完成培训课件 完成半年度公示 搜集信息、联系单 位，明确调查目的 、目标、方法，编 协助企管部组织全 员军训（拓展训练 内容） 确定旅游目的地， 联系旅行社，签订 合同。 公司活动组 织工作 组织优秀员工旅游 活动 完成《奖惩管理办完成《探亲假管理完成《取证激励办 办法》起草并下发法》修订并下发 完成人力资源部 FPI库修订 制度修订 法》修订下发 1、考勤检查，每周1次，每月月底下发考勤通报； 2、绩效检查，每月6-10检查，每年底召开绩效会议，进行绩效总结； 3、每月第1第3周周六上午培训抽查，每月年度培训计划抽查，每季度对年度培训计划执行情况作全面检查，出具季度检查报告； 4、人员编制签批后，每月对各部门人员配置