通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 重点业务策略 人才品牌推广： 全年清晰的人才理念推广：一流的人才创造一流的企业；人才品牌知晓率达到　； 统一招聘工作的理念：招到最适岗位的一流人才； 薪酬福利优势向骨干倾斜 总体薪酬与市场平均水平的比例提高15%，公司重点业务骨干人员的总体薪酬水平与相应欧亿·体育（中国）有限公司市场平均水平持平，高级人才/重要研发骨干人员的总体薪酬水平超过市场平均水平； 确定岗位定级 ？级以上、绩优、到岗时间3年以上的员工 “住房津贴”的方式； 研究岗位定级 ？级以上、到岗时间5年以上的员工 “补充养老保险”计划；