人力资源管理工具 IPQC检验员（生产过程检验员）绩效考核表 （含自动计算、等级评价、任意设置等级） 说明：本表格适用于对一般欧亿·体育（中国）有限公司 IPQC检验员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于 企业管理者直接使用。 表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全 自动生成；2.评价指标调整： 企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作 态度方面的考核分数所占比重相对较低。 3.等级设置标准： 见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 考核项目 过程检验 细分指标/关键指标 权重（分） 首检及时率 5 检验操作规范性 产品合格率 10 20 过程检验的准确 性 客户投诉次数 5 客户退货次数 10 10 制成品返工控制率 质量控制与改进 质量信息反馈 质量改进跟进及时性 重大质量事故 5 10 反馈及时性 2 反馈准确性 3 5 管理制度的执行情况 品质管理相关欧亿·体育（中国）有限公司与文件 管理 日常工作管理 3 2 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 5 5 知识、技能与品 质 合计 出勤扣分 评价等级 0.5 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 晋升意见 签名 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 任 自评人签名： 日期： 产过程检验员）绩效考核表 （含自动计算、等级评价 360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级 ，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 使用方法：1.分值评价：填入 需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员 设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要 职务 至 指标具体内容及定义 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20% 自我评分 同事评分 首检及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％ 5.00 5.00 出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品 丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。 9.00 9.00 产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合格：以入库前质量 抽检合格的为准） 20.00 20.00 客户投诉品质问题每次扣5分，最多扣20分。 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。 5.00 9.00 9.00 5.00 9.00 9.00 制成品返工控制率=实际制成品返工率÷计划制成品返工率 ×100％（制成品返工率=返工数量÷加工总数量×100％） 不及时每次扣2分，最多扣10分。主要指生产制造过程中出现的 产品品质问题的改进不及时，即未对出现的质量问题进行跟踪 5.00 9.00 5.00 9.00 每发生一次重大质量事故扣10分，扣分不封顶。 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门 提交质量检验报告，尤其是针对不合格样品，要提交不合格原 因分析以及处置意见单） 2.00 2.00 反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准 确性），扣完为止。 3.00 4.00 3.00 4.00 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。 品质管理相关欧亿·体育（中国）有限公司与文件（包括各类质量管理相关信息与数据 ）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括产品质量检