人力资源管理工具 QA人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级） 说明：本表格适用于对一般欧亿·体育（中国）有限公司 QA人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业 管理者直接使用。 表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动 生成；2.评价指标调整： 企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度 方面的考核分数所占比重相对较低。 3.等级设置标准： 见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 成品检验及时率 5 2 产品功能尺寸检测及时性 产品可靠性试验及时性 成品检验报告及时准确性 成品检验 3 5 成品认证检验准确率（质 量否定次数） 10 产品合格率 客户投诉率 客户退货次数 10 5 10 产品质量控制与 改进 客诉处理及时性 5 质量改进跟进及时性 5 5 5 5 成品合格率提高率 协助完成质量管理体系的 质量管理体系运 运行与维护 行与维护 现场监控 培训的及时性 2 3 培训的有效性 质量培训与宣传 宣传活动实施 3 2 管理制度的执行情况 日常工作管理 品质管理相关欧亿·体育（中国）有限公司与文件 管理 日常工作管理 3 其它日常工作 知识与技能 2 5 知识、技能与品 质 愿望与态度 5 合计 出勤扣分 评价等级 0.5 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 晋升意见 签名 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 任 自评人签名： 日期： 人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级 度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评 级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 使用方法：1.分值评价：填入各项 就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能 标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等 职务 至 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20% 指标具体内容及定义 自我评分 同事评分 成品检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％ 检测不及时每发生一次，扣2分，直到扣完为止。 检测不及时每发生一次，扣2分，直到扣完为止。 报告提交不及时、不准确每发生一次扣2分，直到扣完为止。 4.00 4.00 2.00 3.00 2.00 3.00 4.00 4.00 每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5分，最多扣完本项 配分。 10.00 10.00 产品合格率=合格批次÷送检总批次×100％ 客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％ 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。 9.00 5.00 8.00 9.00 5.00 8.00 处理不及时一次扣5分（及时是指：在客户要求时间内给予答复 ，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内给予答复 ） 4.00 4.00 不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指未对出现的质量 问题进行跟踪改进） 4.00 4.00 5.00 5.00 4.00 4.00 5.00 5.00 数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率 （数量合格率=合格数÷检验总数×100％） 协助领导就质量管理体系相关标准、制度与流程进行制定、完 善与及时更