OKR工作计划表-绩效考核 部门名称：财务部 OKR实施清单 序号 目标（O） O分值 关键结果（KR） 合同额1000万 KR权重 30% 30% 20% 20% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 30% 30% 回款率50% 1 2 3 4 5 实现净利润100万 20 核心员工保留90% 增加员工20% 完成课件内容编写 完成正式员工培训 完成对领导培训 培训后考核 完成销售产品培训 30 50 完成对OKR介绍 完成对OKR的分享 建立OKR考核框架 实现OKR考核实施 完成对OKR课程理 解 合计得分 OKR工作计划表-绩效考核 考核季度：第四季度 清单 衡量标准 KR得分 95 O得分 负责人 90-100：超额完成 80-90：完成90%以上 70-80：完成80% 85 16.08 72 70以下：完成80%以下 90-100：超额完成 80-90：完成90%以上 70-80：完成80% 60 88 90 26.94 47.25 95 70以下：完成80%以下 90-100：超额完成 80-90：完成90%以上 70-80：完成80% 88 96 99 96 70以下：完成80%以下 89 负责人： OKR复盘 备注 亮点 不足 团队协调性好 未及时跟进，造成损失 工作方法积极有效 课件内容简洁精确 员工积极性好 时间较少，未能吸收 90.27