项目前期工作管理办法
施工在整个工程建设项目周期内工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大，所以要加强项目前期管理，为工程的顺序开工和竣工验收创造良好的基础条件，特制定本办法：
一、项目长按企业经营战略，对工程项目提出投标决策后，应多方搜集单位、市场、现场等诸方面信息，掌握项目和施工企业的详细情况和动态。
二、中标后，与招标方谈判，依法签订工程承包合同、项目长有权提出对合同的不同意见。
三、与公司经理签订项目目标责任合同，与项目其它管理人员签订责任目标分解合同。
四、项目长协助工程部落实“三通一平”及地基处理方案，参与规划验收工作，对施工单位进行高程、坐标的交底工作，工作要到位及时。
五、项目长协助计划部进行现场工程量的测量，审核签证工作。
六、对已开工的项目，一经发现开工前的手续和证件不全，有违规行为的，将按有关规定处罚。
七、项目长要对工程全面建设情况，工程项目前景分析、项目规划、处理方案等提报工程部审查。
八、项目前期重点在规划和控制，造成以后施工重大经济损失的，将按公司项目长目标责任书有关规定处罚。