项目发展工作小组管理办法
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为规范海尔地产项目投资研究的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用于海尔地产房地产项目发展工作小组日常工作管理。
术语和定义
无
项目发展工作小组设置
项目信息经海尔地产董事会批准有效后，海尔地产上报集团成立项目发展工作小组请求，海尔集团指派集团部门的参加人员，海尔地产人力资源部审核海尔地产小组成员的任职资格后，海尔董事局批准成立。
项目发展工作小组为矩阵式项目组织，小组成员9—10人，由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capital、海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，投资发展部可替代行使小组职责，但必须经过海尔集团领导批准。原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。在必要时，海尔集团或海尔地产可聘请专家，提供支持和参与项目论证。
项目签约成功或者项目意向被放弃，项目发展工作小组自动撤销。
项目发展工作小组（海尔地产人员），享受项目团队激励政策。海尔集团参与人员按集团规定享受相关激励政策。
工作内容和流程
根据海尔集团审批后的年度土地储备计划和项目预算情况，投资发展部进行土地信息分析、筛选地块，对重点介入的项目，向海尔地产董事会提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目欧亿·体育（中国）有限公司。
海尔地产董事会组织投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部根据上报欧亿·体育（中国）有限公司对项目进行初步评估，决定是否成立小组，同时上报海尔集团董事局。
海尔集团董事局决定成立项目发展工作小组后，海尔集团与海尔地产及时委派本部门专业人员成立工作小组，组长制定具体工作时间。
项目发展工作小组成立一周内（视项目紧迫性可适当延长），完成实地调查和评估工作。
项目工作小组应根据各部门提出的意见和建议跟进和完善相关工作，并开始编写项目建议书，如果是合资合作项目，需要增加对合资合作方的审查。
项目发展工作小组应于小组成立后45天内编写完成《项目建议书》。提前5天向海尔地产投资预审委员会报《项目建议书》。同时报送集团相关部门，集团相关部门提出专业意见和提供支持。
海尔地产投资预审委员会根据《项目建议书》和项目进展情况，评估是否进行项目预评审。并于2个工作日内向项目发展工作小组回复意见，意见应包括会议召开的时间、地点、方式或不同意的理由及后续跟进工作要求。
决定进行项目预评审，项目发展工作小组应向海尔地产投资预审委员会委员、其他与会人员发出会议通知和《项目建议书》、小组专业意见等欧亿·体育（中国）有限公司。
项目通过论证后，项目发展工作小组对各评委意见应予以高度重视并跟进相关工作，并在15天内编写完成《项目可行性研究报告》，并提前7天提交海尔地产投资评审委员会做预评审，通过后报送集团相关部门，项目发展工作小组根据集团相关部门提出专业意见后进行修正，然后向海尔集团投资决策委员会报送《项目可行性研究报告》。
海尔集团投资决策委员会根据《召开项目评审会申请》和《项目可行性研究报告》和项目进展情况，在2个工作日内向项目发展工作小组回复意见，意见应包括会议召开的时间、地点、方式或不同意的理由及后续跟进工作要求。
海尔集团投资决策委员会进行项目立项初审。
海尔集团董事局进行项目立项审批，审批通过后，项目发展工作小组负责办理海尔集团内部相关手续。
项目发展工作小组继续跟踪项目进展情况，直至正式签约（土地合同或者项目合资合同）。
海尔集团对正式签约合同文本负有审核责任，对合同文本与评审会通过内容有较大差异，应提请项目发展工作小组给予合理解释，同时评估是否签约，抄送各评委。
支持性文件
项目发展工作小组内部工作流程
相关记录及表格
保密协议
成立项目发展工作小组的请示
项目发展工作小组人员资历要求
项目发展工作小组团队激励方案