培训管理相关
培训表格制作
封闭式培训：班主任及助教完成，班主任制作电子版数据，助教录入培训管理系统
上交时间：培训结束后，次周周三下班前完成
区域内培训：大区专员制作，包括制作电子版数据和录入培训管理系统
上交时间：培训结束后，次周周三下班前完成
课程记录表
上交频次：2次/周
表格填写：每周任选两名讲师（尽可能选自己本区域讲师），进行课上监课，并认真填写齐全《课程记录表》。
上交时间：培训结束后，次周周三下班前完成
专员、讲师沟通
课前沟通：
新讲师沟通：课件内容、课程主题理解、试题内容、授课技巧、时间管理、互动、心态等
老讲师沟通：区域情况、店组情况、新人入职情况等
课后沟通：
新讲师沟通：培训后感受、需要什么样的帮助
老讲师沟通：对课程见解、对培训的建议
区经理例会：
频次：1-2次/月
汇报内容：汇报内容可有可无，根据培训情况自行安排。但无汇报内容也需要参加例会。
汇报内容：要有固定版本，包括培训中心近期事宜、区域培训计划，区域近期培训总结、培训中遇到的事情、要与区域沟通的事宜等（专员可根据各区域不同自行加减内容）
无汇报内容：无汇报内容也要定期参加区经理例会
价值：
让区域了解培训中心的动态
让区域了解大区培训工作现状、培训专员了解区域动态：业绩情况、工作重点、战略措施
与区域熟悉、互动，以便更好地开展工作
收集大区对培训工作的建议
自我能力提升
异常状况
本规定自2012年1月1日起执行
北京链家培训中心