1.目的
通过规定生产设备的前期管理、使用与维护、保养、转让、报废、事故处理的内容，保证生产设备处于受控状态，确保生产设备的正常生产能力，满足最终产品质量的要求。
2.范围
适用于公司所有与产品质量有关的生产设备的管理。
3.术语、定义
3.1设备管理：围绕公司生产经营目标，通过系统的技术、经济组织措施，对设备的规划、选购、安装、调试验收、使用、维修、改造、报废等全过程进行的设备技术管理工作。
3.2技术状态：表明设备现状满足相对原来具有的技术水平、技术标准规定技术要求的程序。
4.职责
4.1生产部负责组织相关技术人员对公司内所涉及的生产设备进行管理，对设备进行日常保养以及维修工作。
4.2财务部负责设备资产评估及费用管理。
5.工作程序
5.1设备的前期管理
5.1.1当有生产和经营需求时，由生产部或有关部门提出书面申请报告，总经理审核批准后实施，技术改造和新技术应用的新设备由技术部、生产部及相关部门经评审论证后，综合提出书面申请报告，由总经理审核批准后实施。
5.1.2设备的添置和更新
1）设备的添置和更新由申请人提前申请，经批准后，定型的设备和技术改造设备由生产部根据要求的机型，按照货比三家原则进行询价采购，并将所选择的制造厂商和设备价格情况以书面报总经理审批。
2）询价报告经审批后由生产部(或技术部)负责签订设备采购合同和技术协议，必要时由总经理签订(包括定期设备和技术改造的新设备)。
5.2设备的验收
5.2.1添置和更新的设备发货到公司后，由相关负责人及技术人员组织有关人员接收；清点随机欧亿·体育（中国）有限公司和附件，如有缺失，及时与发货方联系。如无缺失，则正式接收；附件登记后交相关部门自行保管备用；技术文件、操作说明书等欧亿·体育（中国）有限公司移交给生产部(或技术部)存档，置于受控状态。
5.2.2设备的调试应按照设备操作说明书有关要求进行，由生产部(或技术部)组织相关技术人员实施；在合同中约定时，由制造厂家实施或在制造厂进行调试预验收并检测主要性能指标，发现问题时应立即交涉解决。
5.2.3设备经调试和检测其技术参数合格后，定型设备由生产部(或技术部)将调试及检测情况作书面记录并存入设备档案。如果调试和测定后技术参数不符合合同要求，生产部应及时通知供货方按期解决，如在约定的期限内或设备存在的问题无法解决，生产部可根据合同的约定作相应处理。
5.3设备的管理
5.3.1生产部负责对所有设备进行统一编号，标识置贴于设备合适的醒目位置。
5.3.2生产部根据《生产设备清单》中的记录每年适时对生产设备核对一次。
5.3.3 生产部在日常使用过程对设备进行常规维保，维保项目包括：上班前的检查、下班后的清洁、润滑等，并填写《设备日常维护保养记录》。
5.3.4生产部组织各相关部门每年对生产设备进行定期检修，并制定《生产设备年度检修计划》，检修后对检修结果进行记录。
5.3.7生5.4设备转让
5.4.1设备转让：生产部负责将与受让方商议的设备转让价格书面报告总经理(必要时由总经理亲自处理)，经总经理批准后办理转让手续。转让手续完毕后，应调整《生产设备清单》报财务部入帐。
5.5设备的报废
1）需要报废的设备由生产部（或技术部）提出，生产部组织评审并会同财务部会签后，总经理审核批准后实施。
2）设备报废经总经理批准后，凭书面设备报废申请，清理生产设备清单和固定资产台帐。
5.6设备事故的处理
5.6.1凡设备因非正常损坏，而造成停产或降低设备性能、精度时，均为设备事故。
5.6.2设备事故发生后，生产部组织有关技术人员进行调查分析，在2日内生产部相关设备技术员填写《设备事故报告单》，由生产部负责组织修复和适当的处理。
6.相关文件
文件和记录控制程序
7.相关记录