目的
使生产各部门工作管理项目系统化，并有效地如期生产，达到客户的要求。
2.0 适用范围
生产各部门的所有作业管理均适用。
3.0 职责
3.1 生产部：负责编制生产计划和跟踪生产进度，产品生产及产品生产加工的自主检验。
3.2 品质：负责材料和产品的检验。
3.3 采购：负责物料的采购。
4.0 工作程序
4.1 业务部将订单复印一份转发生产部主管，生产主管根据订单做好生产计划安排，和做《生产通知单》安排生产。
4.2 生产车间接到《生产通知单》，到仓库领了物料，准备相关生产欧亿·体育（中国）有限公司，和安排人员及按〈生产设备控制程序〉做好设备检查保养和操作。
4.3生产过程生产操作人员根据生产工艺欧亿·体育（中国）有限公司要求对产品进行生产，每一工序都严格按《生产作业指导书》的规定进行，确认合格方投入下工序，确保不合格品不流入下道工序，生产操作人员对生产情况记录在《生产报表》中。
4.4，关键过程控制：
1） 塑胶及硅橡胶关键过程为成型，五金加工关键过程为CNC，由操作人员按生产工艺单及作业指导书进行；
4.5 特殊过程控制：
成型及CNC作业特殊过程，操作人员必须经确认后上岗，对生产过程的设备确认处于正常状态，并由操作人员严格按“生产作业指导书”操作，并确认其温度和时间达到要求，对结果进行记录。
4.6 生产工序控制：
生产过程需严格按生产作业指导文件要求进行操作。在生产后，由操作人员取样送品质检验员检验，合格方可进行量产。
4.7 生产过程中操作人员需对生产过程的产品进行自检、检验员对半成品和成品进行巡检，检验按〈产品的监视和测量控制程序〉。
4.8 生产过程中发现的不合格品按〈不合格品控制程序〉和《不符合和纠正措施控制程序 》执行。
4.9 生产出之最终完成品放置于最终完成之区域地点。
4.10仓管员依《仓库管理规定》的规定作业。
4.11 生产完成后的产品发货，由业务部根据订单制定《送货单》交仓库安排发货。仓库，根据《送货单》安排货品送交客户，客户接受货品后在《送货单》签字确认，然后将《送货单》交业务部存档。
5 相关文件及记录