五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案
制订日期2003年08月23日
修订日期2013年6月20日
实施日期2013年6月20日
批 准
总经理
审 核
制 定
工程部
生产管理部
PE部
QA部
开发技术部
IQC检查部
TQM部
管理小组
五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案
更改记录
发行日期
版次
更改内容
初版发行
根据公司组织架构图
1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部
（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。

2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。

公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。

根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。

1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；
2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)
更多免费欧亿·体育（中国）有限公司下载请进：http://www.55top/index.asp 好好学习社区
五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案
目录
项目、标题页 次
更改记录 2
目录 3
1.总则 4
1.1适用范围 4
1.2起草、更改、作废 4
1.3目的 4
1.4权责 4
1.5.定义 4
2. 作业内容 5
3．相关文件 8
4.相关表单 8
5.流程图 9
总页数 ：9页
五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案
1董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
欧亿·体育（中国）有限公司来源年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部主营业务
收入增长率
年度
财务部净资产收益率
年度
财务部企业战略
目标实现率
年度
董事会董事工作
报告通过率
年度
董事会
2.2监事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
欧亿·体育（中国）有限公司来源财务审查计划
按时完成率
年度
监事会财务状况调查
计划完成率
年度
监事会经营管理监督
会议召开次数
年度
考核期内召开经营管理监督会议的次数
监事会各项监督检查
报告提交及时率
年度
监事会列席董事会
会议的次数
年度
考核期内列席董事会会议的次数
监事会监事工作
报告通过率
年度
监事会
2.3总经办关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
欧亿·体育（中国）有限公司来源部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
总经办文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
总经办总经理日程
安排合理性
月/季/年度
总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办印鉴违规
使用次数
月/季/年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
总经办文件传递及时性
月/季/年度
考核期内没有及时传递文件的次数
总经办会议准备
的充分性
月/季/年度
因会议准备不足而造成