责任中心业绩评价管理制度

目录
第一章 总则 1
第二章 组织和职责 1
第三章 制定标准和评价原则 4
第四章 评价流程 6
第五章 评价周期和内容 7
第六章 评价量化办法 8
第七章 评价结果运用 9
第八章 评价文档归档、保管和查阅 11
第九章 附则 11
附表一：评价目标 12
附表二：评价结果量化表 13

责任中心业绩评价管理制度
总则
为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实万华集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。

责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对万华集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。

本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

组织和职责
集团公司董事局是集团公司业绩评价的决策机构。其职责包括：
审批集团公司业绩评价管理制度；
审批集团公司业绩评价标准；
审批集团公司业绩评价目标；
审批集团公司业绩评价结果；
审批评价结果运用方案。

集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者，其职责包括：
审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；
审批集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；
审批集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；
审批集团公司职能部门业绩评价结果和权属公司业绩评价结果；
审批团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。

作为集团公司职能部门业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：
集团公司审董事局主席；
集团公司总裁；
集团公司副总裁；
权属公司外派董事代表（董事长或者执行董事）。

作为权属公司业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：
集团公司审董事局主席；
集团公司总裁；
集团公司副总裁；
集团公司评价支持部门经理。

作为集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的决策机构，集团公司总裁办公会的工作职责包括：
审议集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；
审议集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；
审议集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；
为集团公司职能部门业绩指标和权属公司业绩指标进行最终打分；
审议集团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。

主管副总裁是责任中心业绩评价工作的主管领导，其职责包括：
指导资产管理部组织实施责任中心业绩评价工作；