管理人员年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。4 2.工作效率
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
3.目标达成
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4.员工素质培养
是否关心下属成长，是否采取措施积极教导、培训、授权，促进下属素质提高和工作能力增强
工作能力
5.组织协调能力
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
３
6.决策/分析判断能力
能否正确地分析所处的环境和形势，并根据相关经验、原则和理论作出正确的决策，失误概率低
7.管理和专业知识
是否具备本岗位任职所需的专业技能，是否具备一定的管理理论知识和管理技巧
8.创新能力
是否在工作中采用新技术、新方法、新工具，促进工作效率和工作质量
9.用人授权能力
是否根据下属的能力状况和工作的重要性进行适当的授权，促进工作效率和工作质量的提升
10.人际关系能力
是否善于与内外部客户进行积极有效的沟通和合作，并赢得尊重和信赖
工作态度
11.纪律性
对法律法纪、规章制度是否遵循，并带动他人遵守
３
12.原则性
处理工作事务过程中，是否公开公正公平，是否坚持一贯的原则、制度和道德标准
13.责任心/事业心
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.积极性
完成工作过程中的精神状态如何，是否表现出上进心和学习动力，是否付出额外的努力
15.协调性
是否本位主义，是否具有全局观念，对于其他部门的工作是否密切配合
评价得分
 （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
评价者意见
审核： 复核： 统计（评价人）：