成本部职能及工作划分
部门职能：
负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。
确定目标成本，运用目标成本管理软件系统，及时反映成本动态。
完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证管理办法等规范与制度。
对不同的设计方案或者是施工方案进行经济性分析，从成本角度提供参考意见。
及时对现场变更、签证进行处理，并从成本专业角度为决策提供参考意见。
配合各相关部门做好合作方考察、对比及招投标相关工作。
配合各相关部门进行与项目相关的合同谈判，并对与成本相关的经济条款负责。
配合建立合格承包商欧亿·体育（中国）有限公司库、合格建材供应商欧亿·体育（中国）有限公司库。
二、岗位及工作划分
岗位名称
人员姓名
工作内容
考核标准
部门经理
胡宏
部门工作安排、协调、审核并负责
成本管理岗
待聘
动态成本跟踪、与目标成本差异的成本分析，合同台账、付款台账，预决算汇总表的编制；成本管理软件的数据录入
土建预决算主管
董勤
预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；装修；园林、总平土建部分
土建预决算工程师
高华
预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；装修；部分园林、市政工程预结算
土建预决算工程师
鲍莹
预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；装修，部分园林、市政工程预结算
给排水预决算工程师
唐波
预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；总平的管道部分
电气预决算工程师
黄晓文
预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；总平的电气部分
三、成本管理组织架构图