工程质量管理办法
质量管理是企业管理水平的综合反映，是工程建设项目从开始施工到工程交付使用的合过程，是保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品，为了更有铲地提高企业质量管理水平，把高企业的信誉，增强企业的竞争力，落实企业的质量目标，特制定如下制度：
1、各项目部必须健全质量管理体制，建立以项目长为领导、技术员（项目员）中间控制，工程部技术组不定期抽查监督的三级管理体制。
2、各项目部应工作认真负责，努力学习有关业务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自己的工作质量。
3、项目部对于施工单位提报的施工组织设计和技术施工方案，严格把关，并监督落实施工组织设计和施工方案的具体内容。
4、严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检验验收就不准隐蔽，不准进行下道工序。在每次隐蔽验收时，项目长、项目员必须到场，合同监理单位、建设单位、施工负责人进行检查验收。检查验收时发现的问题，必须监督彻底地整休，不让其敷衍、蒙混过关。
5、在施工过程中，项目部对分部、分项工程必须跟踪检查并监督监理人员的站观测工作，及时发现问题及时解决。
6、监督施工单位对成品、半成品的保护。在施工过程中往往会形成新的中间产品，如某些分项工程已经完成，而其他分项工程正在施工，或某一分项工程部分已完工，而另一部分正在施工，如果对完成成品施工单位不采取妥善的保护措施。则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。
7、做好原材料、半成品的检测和验收，严禁施工单位使用不合格的材料，充分保证工程的内在质量。对由于施工单位原因造成的将不合格的原材料或半成品用到工程上的，除让其必须返工外，另外扣除项目部当月的全额绩效工作。
8、每一分项工程施工完毕后，监督施工单位及时现场实测，及时填写分项、分部工程质量评定表，让其收集整理好内部材料，并如实鉴批分部、分项工程质量评定意见。
9、重视事后总结和经验积累。对质量好的要总结经验，不断提高，对质量差的，要认真总结分析，检出根源，杜绝让其类似情况的发生。