1了解分公司操盘团队人员背景 了解分公司运营数据并做分析 了解分公司所在市场环境及容积量 提出问题，获取分公司需求 制定针对性解决计划 将行程计划发送雅典娜审批 审批通过后，以邮件形式发送分公司并抄送伯爵、雅典娜 同时，OA提交出差申请。 到店后，与操盘团队确认市场环境及容积量，并对需求进行举措讲解，对行程进行具体的时 间安排2 对展厅进行勘察 对欧亿·体育（中国）有限公司历史进行描述，加强员工理解，公司在做什么，有着怎样的意义等 与分公司人员进行认识，并第一时间组织老大视频播放与初心分享 摸底考试 全员培训订单流转流程 订单流转串讲及实操 样板间、CRM\ERP\BIM等实操跟踪 ERP整体使用情况摸底 各岗工作流程梳理 销控计划 推广、打法交流与分享 结果考核 支持工作复盘 分公司支持总结发由雅典娜审批 审批后反馈给分公司，并抄送伯爵、雅典难 订单均值 可制作需求记录单，记录到店前情况，与到店后情况做对比 持勘察单、拍照留档 高端：东易等 大店：业之峰 套餐：实创 互联网：爱空间 交付比流量重要、相信产品 相信系统、少即是多等等 进行企业文化、背景及经营理念考核 产品知识考核 常见问题考核 样板间讲解考核 客户经理CRM录入、ERP操作考核 设计师排雷、制图、橱柜方案、BIM实操、ERP操作考核 进行企业文化、背景及经营理念考核 产品知识考核 常见问题考核 样板间讲解考核 客户经理CRM录入、ERP操作考核 设计师排雷、制图、橱柜方案、BIM实操、ERP操作考核 问题汇总表