课程顾问KPI绩效表 承诺人姓名： 岗位： 课程顾问 考核区间： 20 年 月 日 —— 20 年 月 日 实际完成 结果 （需量化 重 评分 ） 预计完 配合 实际完 成时间 部门 成时间 权 自我 序号 考核类别 当月考核项目 考核评分标准 A:电话邀约数600以上 20分 B:电话邀约数400-600 10分 C:电话邀约数400以下 0分 当月电邀数600通（以系统回访 指标性工作 记录为标准） 31日 31日 31日 1 Performance (70分） A:流水任务 万以上 B:流水任务完成60%-99% 按比例打分 C:流水任务60% 以下 50分 流水任务 2万 0分 A:到访20人以上 B:到访12-20人 C:到访12人以下 10分 5分 0分 邀约到访人数20人 A:能够积极主动参加各种活动、表现突出 5分 参与学校宣传、协助其他工作 、活动和执行情况 31日 31日 B:能够积极主动参与活动，表现一般 3分 C:参加活动表现较差 0分 常规性工作 （25分）2 A:本月能够很好的配合团队伙伴，遇事不自私，团队意识优秀 B:能够与图案多伙伴协作，但凡是先保证个人利益，团队意识一般 3分 C:勉强能与同事协作，过于重视个人利益，无团队意识，同事评价低 0分 5分 团队合作 A:当月无违纪 B:当月违纪1-2次 B:当月违纪2次以上 5分 3分 0分 行为规范符合要求 31日 31日 1.高效完成临时工作，执行力强 5分 临时工作3 完成领导交办的临时性工作 （5分） 分数小计： 责任人确认签字： 直接上级签字： 考核总得分： 上级 评分