管理部部门职责描述 部门名称 内部关系 管理部 直接上级部门 公司各部门 合作企业 现场主管 外部关系 在编岗位 发展通道 现场主管-部门副经理-部门经理-总经理助理-副总经理-总经理-总监-副总裁-总裁 职责与工作要求 工作目标制订与分解 根据公司总目标，结合部门实际情况，制订部门目标任务 部门目标任务分解，做到合理分配 职责一 职责二 工作要求 部门目标任务下达，辅导下属完成目标任务，并适时调整 部门预算 工作要求 日常管理 根据目标任务，做好人员与费用预算 严格控制费用支出，合理分配资源 满足企业招工需求，做好现场管理，维护企业关系 加强培训管理，杜绝工伤 职责三 工作要求 派遣员工工资审核及各类报表的上报 各类营运合同的拟定于审核 团队建设 工作要求 其他职责 职责四 职责五 部门成员之间沟通顺畅，解决下属问难 下属人才培养，提高员工积极性 部门之间工作协调 工作要求 公司制度执行与监督下属工作 派遣员工档案管理规范 部门KPI 指标 远超目标 超过目标 达到目标 低于目标 远低目标 目标任务完成目标任务完成 目标任务完成 100% 目标任务完成 80% 目标任务完成 50%以下 目标任务完成率 135%以上 非常满意 非常满意 115%以上 公司各项工作的 执行率 很满意 满意 满意 一般 一般 不满意 不满意 客户满意度 很满意 工资、社保无工资、社保无 差错，提前三差错，提前一 工资、社保无 差错，正常发 放、申报 工资核算错误 ，延迟发放， 社保未申报 工资、社保等差 错次数 工资发放延迟 一天 天上报 天上报 总经办 总监-副总裁-总裁 权重 40% 考核来源 公司制定的年 度计划 40% 人事行政部 客户 10% 10% 财务部、人事 行政部