_电 器 塑 胶 厂__部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表 岗位 采购 指标 目标 100% 5% 100% 100% 100% 权重 40% 20% 20% 10% 10% 计算方法 延误一次扣10% 实际降低值 超一天扣10% 实际情况 准时供货率 采购成本降低 降低物料库存，控制库存料量不超过7天 部分退料及超期物料处理 R/3操作准确无误 每错一次扣10% 参与成本控制与考核，协助厂长宏观 控制，完成本厂的目标任务 日常经济业务事项会计核算 编制财务会计报表及与其相关报表 完成与财务有关的各项工作 保证营运资金正常动作 计算生产成本，编制成本报表准确无误 核算监督物料收发 R/3维护、入帐、结帐准确率 对帐、校验发票，编付款申请单准确率 各项工作按时完成率 100% 30% 实际情况 实际情况 延误一次扣5% 实际情况 出现问题一次扣20% 实际情况 实际情况 实际情况 实际情况 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 无误 100% 无差错 100% 无差错 无差错 准确、及时 100% 25% 25% 10% 10% 30% 20% 20% 20% 10% 30% 20% 20% 20% 10% 30% 20% 20% 20% 10% 40% 主办会计 成本会计 销售会计 出纳 延误一天扣10% 实际情况 塑胶产品销售准确率 及时、准确的处理各项税务工作 校验外协厂家加工情况 各项工作按时完成率 延误一天扣目标5% 每错一次，权重扣10% 延误一天扣5% 有差错该项为0 延误一天扣10% 差错一次扣权重10% 差错一次扣权重10% 延误一天扣权重5% 实际情况 办理本单位外业务 各有关报表的统计、上报准时、准确 现金收支的平衡 货款支付 全厂员工工资发放及保险交纳 帐目清晰、准确 统计报表准确率和及时性 莞康公司塑胶厂R/3内外销产品采购 及时、准确 外发加工合同的跟踪及管理 妇女工作、计划生育工作完成情况 劳务用工管理 100% 延误一天扣10% 100% 20% 延误一天扣10% 满意度分五等级 实际情况 统计员 100% 100% 验证合格95%10% 20% 10% 实际情况 执行作业计划，供货及时 跟踪调配各分康模具无差错 生产计划欧亿·体育（中国）有限公司、产品P/N欧亿·体育（中国）有限公司跟踪准确率 新机型试产跟踪 月停拉≤2次40%超出一次扣10% 100% 99% 100% 10% 15% 15% 有差错权重为0 实际情况 实际情况 生产总调度 内部调度 合理安排生产，减少库存积压：库存量≤影视厂4天用量10%超出一天权重减5% 及时清理报废料 100% 10% 实际情况 执行作业计划，准时供货率 内外销生产订单准确率 外协采购订单准确率 正常生产机型尾数供货率 月停拉≤1次40%超出一次扣权重10% 100% 100% 100% 15% 15% 10% 实际情况 实际情况 实际情况 D:\personal\各部门KPI汇总\电器注塑厂 1/3 _电 器 塑 胶 厂__部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 执行作业计划，准时供货率 外协订单跟踪送货无差错 及时发模、回收模具无差错 调配各分康模具准时无差错 公正、廉洁、未受到投诉 操作规程及安全教育培训普及率 设备人身事故无发生 月停拉≤1次40%超出一次权重减10% 100% 100% 100%0 100%0 达标 100% 100% 30% 15% 10% 5% 25% 25% 20% 30% 35% 差错一次扣目标20% 差错一次权重为0 差错一次权重为0 分五个等级决定权重 实际情况 有事故权重为0 不达标为0 实际情况 外协调度 安全员 落实安全生产指标 厂领导交与的人事工作完成率 R/3物料变更内容维护的及时、准确率 根据公司生产计划制订销售订单的 及时完成率 实际情况 100% 35% 实际情况 R/3维护员 零散销售及莞康小件料销售订单 制订的完成率