美联物业 Private & Confidential 机密 MIDLAND REALTY 中国部 前线工作表现评核报告 (P&A31) (适用于前线S5级或以上职员) 职位持有人姓名 : __________________ 区域 : ________部门 / 分行___________ 入职日期 : ___________________________ : _____________________________ 上次薪金调整/升职日期 : _______________ 现职 现时薪金 : _________________________ 一般指引 级 分数 A (4) - 优异 B (3) - 良好 C (2) - 尚可 D (1) - 不满意 X (0) - (不适用于评核) 甲部. 技巧实践评核(此部份只适用于管理人员) 评估因素 A B C D E X 所需训练 / 评语 (5) (4) (3) (2) (1) (0) 管理技巧(适用于部门/分行主管) 1领导能力 2管理技巧 3.市场推广能力 4.人事管理能力 5.财政管理能力 乙部.管理表现评核 评估因素 A B C D E X 所需训练 / 评语 (5) (4) (3) (2) (1) (0) A.人事管理能力 1.领导能力 2.激励及推动下属 3.沟通技巧 a.每日例会 b.不定时之会议 c.定期部门会议 d.下属培训 4.谈判技巧 5.士气 6.团队精神及士气 7.诚信、操守 8.解决冲突之能力 评估因素 A B C D E X 所需训练 / 评语 (5) (4) (3) (2) (1) (0) B.锁售策略方面 1.行销效率 2.达到之营业额指标之能力 3.达到之营业额指标 (实际业绩与所要求之指标比较) 4.市场/地区之业绩及同区市场比较 5.一手/转售/出租项目之业绩 7.海外物业 8.估价与测量 9.策划能力 总分 总分: 比率 : ______________________________________ % = [ 总分 / ( 表现因素数目 X 5 ) ] X 100% 丙部. 整体意见 丁部. 培训及发展计划 戊部. 职位 / 薪金调整 (请在适当格内“ü”) 确定为正式职员 ( 生效日期 ________________________________________) 升职 (晋升为 ___________________________________________________) 新职衔 递增 (加幅为____________________________________________________) 其它 ( 请说明 ) __________________________________________________ 降雇或要求离职 职位持有人签署 : _______________________ 部门主管签署 : __________________________ 日期 : ______________________ 日期 : _______________________ ( 姓名 : ) 己部. 此栏供人事及行政部专用 整体评估 100% - 81% A 80% - 61% 60% - 41% 40% - 21% 20% B C D E 区域总主管批核及签署 : ____________________________ ( 日期 : ________________) ) ( 姓名: 经理(中国中央事务)批核及签署: _________________________ ( 日期 : ________________) ( 姓名 : Tracy Tsoi