新员工入职培训流程表 模块 序号 流程1 234 56 78 9 101 234 56 78 91新员工欢迎词 新员工见面会（可在例会或早会集中介绍） 准备培训课程计划表 准备新员工办公位置、设备及办公用品等 准备新员工培训欧亿·体育（中国）有限公司 总部培训 指定一名或多名资深老员工作为指导师 培训执行（企业简介、企业文化、组织架构、薪酬福利、管理制度、职业化训练、心里辅导、岗位职责、部门职责等） 培训考核 培训总结与分享 试用期跟踪和辅导 部门报到 部门负责人代表全体部门成员欢迎新员工 介绍新员工认识本部门同事，参观办公环境 部门结构与职责介绍 部门培训 新员工工作描述、职责要求 指定指导师、落实责任 培训执行（岗位技能、员工素养、工作要求、部门制度、流程等） 不定期与新员工进行一对一正式谈话，谈论工作中出现的问题，答疑解惑等 对于新员工试用期表现分阶段进行评价，并确定短期绩效目标 部门负责人与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表 讨论新员工表现，是否匹配现有岗位，填写试用期考核表 与新员工就试用期考核表现谈话2 培训总结3 4 新员工培训欧亿·体育（中国）有限公司存档 负责人 公司领导或人事部负责人 人事部 人事部 行政部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人、人事部 部门负责人、指导师 部门负责人、人事部 部门负责人、人事部 人事部 16种实用培训方法 课堂讲授法 案例研讨 操作示范法 多媒体视听法 小组讨论 师徒式培训 头脑风暴 沙盘模拟 五星教学 角色扮演 情景高尔夫 游戏互动教学 E-learning教学 户外拓展 教练式培训 行动学习法 培训场地布局的分类 演讲式（排列式） 会议（圆桌式） 这种摆法类似于教室课桌椅的摆放，座 位整齐、座位多、较为规范，可安排学 员较多，但这种布局不太便于学员间的 交流，不能开展大面积的互动或竞赛PK 可以用于参与人数不多的情况，但难以 交流讨论，无法大面积开展互动，人事 和形式受场地限制