品管部门职责 部门 名称 下属 部门 所属 岗位 部门 目标 品管部 无 上级部门 主管岗位 总经办 品管部经理 品管部经理、来料品管、制程品管、成品品管。 建立完善的品质管理体系,准确、及时、有效地监控各环节品质活动，使品质达到公司的目标。 一、制度建立：1、建立与完善品质管理体系；2、建立与完善产品检验规范；3、组织制定品质策划；4、组织制定年度品质目标；5、建立与完善计 量管理制度；6、组织制定年度品质审核计划；7、建立与完善品质考核系统和品质管理制度。 部门 职责 二、活动实施：1、来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹管理；2、协助解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、 分析、处理、跟踪；3、品质策划的监督执行；4、组织实施年度品质审核计划；5、监督和参与计量管理制度的执行；6、组织处理客户投诉；7、组 织开展多项品质改进活动；8、定期监督品质目标达成情况。 三、品质培训:1、建立相应的品质培训制度并组织实施；2、制定品质培训计划，定期对员工进行品质培训；3、组织开展各种品质活动，有效提高 员工品质意识。 四、其它:1、协助采购部做好供应商考核评估工作；2、协助PMC部进行订单评审；3、负责组织协调品质管理相关活动。 管理 权限 1．公司品质方针制定的参与权； 2．品质管理制度及标准的编制、执行权； 3．相关信息、资源的获取权及其他部门协同权； 4．供应商及外协厂品质管理权； 5．公司产品形成全过程各环节的品质检查、监督权。 管理 责任 对品质管理控制方法负责，对质量检测及质量标准负责，对提升产品合格率负责。 编制 审核 上级主管 部门编号 岗位编制 总经理 16人 目标。 定品质策划；4、组织制定年度品质目标；5、建立与完善计 制度。 决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、 和参与计量管理制度的执行；6、组织处理客户投诉；7、组 对员工进行品质培训；3、组织开展各种品质活动，有效提高 责组织协调品质管理相关活动。 批准