任职资格体系项目搭建计划表 项目阶段 项目步骤 项目异动 项目启动会 职位分层与层级定义 任职资格标准设计 职位分层与层级定义 能力标准构建 编制任职资格标准 任职资格标准验证 任职资格标准修订 任职资格标准汇报 任职资格认证体系设计 认证体系征集意见 任职资格认证培训 认证体系设计 模拟认证 验收汇报 验收汇报与实施 实施与实施辅导 任职资格体系项目搭 具体工作内容 项目准备工作与沟通； 拟定项目计划和沟通相关工作安排； 成立双方项目小组，召开项目小组启动会； 收集公司相关欧亿·体育（中国）有限公司。 高管访谈（总经理、各体系副总经理）； 各岗位序列的分层与层级定义。 标杆人物访谈（每级选择2-3名标杆人物）。 各岗位序列能力标准构建。 编制各岗位序列的任职资格标准； 编制任职资格管理制度。 各岗位序列的任职资格标准验证研讨会。 修订各岗位序列的任职资格标准与任职资格管理制度。 任职资格标准阶段成果汇报。 确认任职资格认证原则； 任资资格认证流程制度设计。 任职资格认证管理办法与操作手册征集意见。 任职资格认证培训（受训对象为人力资源部工作人员、评委、各部门经理）。 选择3-4名志愿者员工进行模拟认证（并请相关员工观摩），以检验任职资格 标准与认证流程的合理性，相应进行任职资格标准与认证制度的修订，同时宣 传任资资格体系，锻炼队伍。 项目验收 项目结束后由公司组织实施，专家组进行后续辅导。 搭建计划表 成果 公司事项 / 成立项目小组，提供欧亿·体育（中国）有限公司。 各岗位序列的分层与层级定义。 安排访谈时间和地点 安排访谈时间和地点 / 各岗位序列的能力模型； / 各岗位序列的任职资格标准； 各岗位序列的任职资格管理制度。 组织相关人员参加，安排时间、地点。 / 组织汇报会。 / 任资资格认证制度； 任职资格认证操作手册。 向相关人员征集意见并反馈项目组 组织培训 任资资格认证制度； 任职资格认证操作手册。 组织认证，安排志愿者和评委，提前做好认证准备。 组织验收 / / 时间安排 1周 1周 1周 1周 2周 1周 1周 1天 2周 2周 1周 4周 1天 持续