人力资源工作规划表 序号1项目 工作内容 完成进度时间表 4月 1. 各部门人员定岗定位定责建设 2. 提高部门人员的专业技能2 月度一次 年度长期执行 日常训练 3月3 3. 树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想 4. 加强中层管理组织指挥和协调能力4 一、人力资源自 身建设提升5 5. 加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程 6. 积极完成上级所赋于的各项任务6 日常7 7. 做好员工档案管理　技术保密工作 日常8 8. 执行6S日常检查整改跟进 日常9 8.为企业申报三级安评 5月 10 11 12 13 1.修正考勤制度，以备编制薪酬制度 4月 二、完善企业薪 酬制度 2.结合劳动法与企业实际情况，与公司商讨修正企业薪酬制度 3.根据企业发展制定长、中、短规划，完善年度指标达成方案 1.公司部门的组织架构的整理汇编. 5月 3月-全年 3月 2.每个工作岗位完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做 到人尽其才，完善用人标准 14 4月-6月 三、公司岗位职 15 责的修订实施 3.建立完善的工作作业流程 4月-7月 3月-6月 16 17 18 19 4.协调各部门主管均要参加岗位职责修订工作。 1.就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。 2.制定绩效考核的执行标准 4月 5月-7月 3.绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工 作。 20 四、量化绩效考 5月-6月 核的执行 21 4.各部门绩效考核的透明化建设定期公布 5.制定目标分解达成率与销售奖励对接 6.导入精细化管理，提升生产效率 月度一次 月度一次 5-长期 22 23 24 1.树立优秀标杆，宣导学习榜样，激励争优机制 2.加强公司价值观，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展 3.制订培训计划，各部门培训需求的落实 5月前完成 月度训练 25 五、思想教育培 26 训 月度、季度 第 1 页，共 6 页 人力资源工作规划表 序号 项目训 工作内容 完成进度时间表 27 4.重视培训后考评组织和绩效考核 月度 28 29 5.培训后的考核成绩与调职、调薪、升职挂钩 1.组织各部门主管召开定期协调会 年度 每月一次 30 2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报沟通 日常 六、部门之间的 沟通协调 3.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效 率。 31 32 33 日常宣导 5月执行 4.合理建议跟踪，解决问题反馈，精简节约方案激励。 1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 日常工作 日常维护 日常维护 34七、劳动关系处2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益 理 3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，树立公司的良好形 象。 35 36 37 1.各部门组织架构人员的补进。 日常 日常 八、人才招聘和 储备 38 2.招聘前准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求 39 40 3.初试和复试表单的填写和意见的反馈 日常 定期 4.同公司高层沟通，做好长远人才储备计划 1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有 章可循，违规必究的原则。 41 42 43 44 3月-5月 4月-5月 4月-7月 季度一次 2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容， 做到人手一册。 3.人事行政部做好员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想 。 九、企业文化建 设 4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动 ，增强员工凝聚力。 5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文 化的基础建设。 45 46 日常 6.文化宣传硬件设施筹备增加。 4月-6月 第 2 页，共 6 页 人力资源工作规划表 序号 项目 工作内容 完成进度时间表 47 总经理审批意见： 提交：黄元福 第 3 页，共 6 页 备注 制定部门岗位职责说明书， 内部岗位专业技能培训 人事行政部门肩负职责目标 结合个人优势扬长避短发挥特长 依据流程进行控制规范 培训标准、规范监督执行 顺德区机械企业安全标准 完善考勤制度为薪酬制度基础数据 依据企业薪酬细化数据，岗位量化。 企