PMC部门职责 部门 名称 下属 部门 所属 岗位 部门 目标 PMC部 上级部门 主管岗位 总经办 计划、物控、仓库 PMC部经理 PMC部经理、计划员、统计员、物控员、生产跟单、仓库主管、仓管员 1、在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高资金周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，提高生产支持能力。 一、计划管理：1、主导订单评审；2、编制生产计划并组织实施；3、生产计划完成情况跟进；4、生产协调会、周例会的组织与 召开；5、进行产能负荷分析，完善生产计划；6、协调各职能部门的工作进度和衔接；7、生产计划变更的管理；8、生产计划或 质量、数量及时间性统计，编制分析报告；9、准确、及时统计PMC部各项数据；10、提出各种分析报告，反馈统计信息。 部门 职责 二、物控管理:1、物料需求计划的制定与监管执行；2、生产过程中待料、退/补料管理；3、呆废料定期处理；4、物料进、销、 存的核实与控制；5、物料状况统计与分析。 三、仓库管理:1、建立、完善仓库管理制度；2、准确统计库存物料，做到帐、物、卡相符；3、做好日常进、领、存物料管理及 物料标识等现场管理并执行检查；4、定期盘点、核帐工作；5、及时提供准确的库存信息；6、做好合理库存，库存周期和废旧 物料的管理。 管理 权限 1、公司产品政策的参与权； 2、产品生产计划及物料计划的编制执行监督权与解释权； 3、相关信息、资源的获取权； 4、各生产单位生产进度监督与指导权； 5、物料采购进度的监督权； 6、与其它部门支援配合权； 7、物料管理的监控权。 管理 责任 负责公司产品生产计划及物料计划编制、督导落实，确保公司销售产品的供应。 编制 审核 上级主管 部门编号 岗位编制 总经理 14人 施； 转率； 划完成情况跟进；4、生产协调会、周例会的组织与 度和衔接；7、生产计划变更的管理；8、生产计划或 据；10、提出各种分析报告，反馈统计信息。 /补料管理；3、呆废料定期处理；4、物料进、销、 、物、卡相符；3、做好日常进、领、存物料管理及 确的库存信息；6、做好合理库存，库存周期和废旧 应。 批准