OKR工作计划及考核表 OKR：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的多个关键结果”两部分组成。 计划表 考核表 序号 1 目标（O） 关键成果（KR） 年度销量xx万 计划完成时间 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 KR权重 50% O分值 KR完成 KR得分 年度销量xx万 80 85 90 90 80 50 销量提升xx% 利润同比提升xx% 营业额同比提升xx% 渠道开拓数量xx 25% 利润同比提升xx% 营业额同比提升xx% 渠道开拓数量xx 老客户二次开发数量xx 25% 50% 30 20 2 3 渠道开拓 团队建设 老客户二次开发数量xx 50% 增员xx人 2020/12/31 2020/12/31 50% 50% 增员xx人 80 95 清理团队落后人力xx人 清理团队落后人力xx人 4 xxxx 合计 提示： 修改D列和E列的数据，G列进行打分，H列自动计算得分。 E列的分值之和应该为100。 每一个目标（O）的KR权重之和应为100%。 O得分 41.9 25.5 17.5 84.9