考核报告 一、基本情况 姓 名 性 别 出 生 年 月 入 职 日 期 职 位 技术总监 学 历 二、考核目的 ■ 转正（试用期/实习期） □ 晋升为 职位 □ 晋级调薪 □ 年终评估 三、考核内容 1、工作业绩考评（被考核人列出“工作内容/考核指标”及“完成情况”，上级领导分配“权重”并“评分” ） 序号 工作内容/考核指标 完成情况 权重 上级评分 研究（研究欧亿·体育（中国）有限公司最新产品的技术 发展方向，掌握市场高新技术动 态以及适合公司开发的原始调研 ）120% 技术（微信端开发，服务端框架 设计，服务器配置及运作跟进）2 20% 进度（及时跟进产品开发进度情 况，确保按时完成工作计划）3 45 20% 20% 20% 质量（把控产品品质和出错率控 制在一定范围） 管理模块：部门管理及人员培训 合计 100% 备注：上级评分区间：100-90为优，75-89为良，60-74为中，60分以下为差。 上级领导签字： 日期： 2、工作能力、态度考评（见附表） 工作能力强项： 弱项： 工作态度： 工作风格： 四、综合考核结果 □ 同意，从 年 月 日起执行。 □ 不同意， 。 考核经办人签字： 日期： 薪资部门关于调薪的意见： 日期： 用人部门意见： 日期： 人资委意见： 日期： 审批人意见： 日期： ”） 上级评分 员工能力测评表（带团队） 被考评人： 考核项目 考评人： 评分区间 评分标准 优 良 中 100-90 89-75 74-60 敬业自律 敬业自律，品行端正, 热爱公司，以公司利益为主。 职 业 素 养 遵纪守法，遵守公司规章制度，上班准时，无迟到、行为规范 早退和/或旷工行为。 具有资源成本控制意识，不浪费资源，主动带头合理 成本意识 利用和节约资源。 工 作 态 度 责任心强，勇于担当，对工作中造成的疏忽和错误， 责任意识 不找借口，不推卸责任。 能发现自身知识或技能的不足，从而产生学习欲望， 努力程度 并不断提高自身综合技能或素质； 专业知识 具备工作岗位所需要的业务知识，操作熟练，无失误。 经常做工作计划，能合理有序的将领导分配的工作任 计划能力 务按轻重缓急进行排序，工作整体安排周全到位。 能够准确理解对方深层次意图，并对他人的问题做出 沟通能力 良好回应，最终达成工作目标。 解决问题 思维能力，综合分析问题，解决问题能力强。 能够按照要求做好工作交接或总结，定期向上级汇报 工 作 能 力 工作反馈 并做好相关记录。 对新鲜事物持开放态度，能够拥抱变化，顺应变化， 适应能力 跟上变化。 在例行常规的工作基础上主动思考，改进原有工作方 创新能力 法的不足，以达到更好的工作效果。 积极与团队合作，把团队利益放在首位，具有高度团 团队合作 队合作精神。 以培养下属为己任，通过良好的沟通和教导发挥员工 培养下属 潜能，帮助下属发展的能力。 建立激励机制，组织、协调内部关系，带领、指导、激励能力 激励他人完成目标任务的能力。 合计 备注：1、考评人依据被考评人各项能力的实际表现，在对应列填写分值。 2、跟办人发放、回收、并计算得分（取每项的平均分）。