会员中心     
首页 > 欧亿·体育(中国)有限公司专栏 > 经营 > 管理专题 > 管理方法 > 项目管理方法之骨图(因果图)DOC

项目管理方法之骨图(因果图)DOC

z2mm
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
项目管理
欧亿·体育(中国)有限公司大小:114KB(压缩后)
文档格式:DOC(3页)
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/12/27(发布于辽宁)

类型:积分欧亿·体育(中国)有限公司
积分:8分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“项目管理方法之骨图(因果图)DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
鱼骨图(因果图)(Fishbone (Cause & Effect) Diagram)
描述 鱼骨图(因果图)用来找出问题的潜在原因
主要用途
步骤
对用途的描述
第二步-任务1
决定采集什么数据
第二步-任务2
采集数据
第二步-任务3
整理及演示数据
第二步-任务4
认别原因
过程 1. 在一张图板的右端写上由第一步-任务4得来的问题表述(鱼头)
2. 以鱼头为起点向左端画一条直线,并在直线上画几条斜线代表几个“大骨头”这些骨头代表了各种潜在的原因
3. 在“大骨头”的末端,写上主要类别,以便将原因组织起来。这些类别的题目要与问题相称。如果你觉得为类别的命名很难,请参照以下的典型命名:
对于技术问题,常用的命名包括:
人力
机器
原材料
方法
计量
对于销售和市场问题,常用的命名包括:
人的因素
价格
产品
促销
地点
地理分布
4.在每个大骨头上面写下具体的已经知道的或猜测到的潜在原因
5. 用3W要素法(参考刨根问底法)来分析这些“大骨头”。在下页的例2中计量程序问题的潜在原因就是用这个方法分析的。如果你觉得要找到答案有困难,你可以试一试脑力激荡法
注:因为这些潜在原因没有分主次,你可能对一些潜在原因进行了细致的图表分析,而他们有很大可能不是问题的原因。所以,结构树可能是更好的工具,因为它能分清主次。
鱼骨图(因果图)(Fishbone (Cause & Effect) Diagram)
决定收集什么数据
下面是鱼骨图(因果图)的一个例子,现在你已经知道问题是由几个原因导致的,鱼骨图在这用来决定收集什么数据。“现实情况”的问题陈述写在“鱼头”。鱼骨则反映了各种导致问题发生的原因。

演示数据
下面是鱼骨图用来采集数据的一个例子。每个原因的百分比都给了出来,以便帮我们找出最重要的原因。注意三条“主要鱼骨”上的百分比之和为100%。
 鱼骨图(因果图)(Fishbone (Cause & Effect) Diagram)
演示根本原因
下面是一个鱼骨图用来找到唯一根本原因的例子。“现实情况”问题陈述,“灯开不了了”写在鱼头。鱼骨反映了导致灯开不了了的的主要原因。


版权所有: 欧亿·体育(中国)有限公司©2025 客服电话: 0411-88895936 18842816135

欧亿·体育(中国)有限公司