员工试用与转正管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期

修订记录
日 期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
2009-1-4
B/0 相关记录CH-QR-HR08《员工试用转正审批表》加入1.签名和日期2.部门经理意见
张莉
舒而桑
张广志
2009-3-25
B/0 增加3.3.4
邱树彬
舒而桑
张广志
增加相关记录：5.3CH-QR-HR27《劳动合同签订审批表》
2009-12-10 B/1
对《CH-QR-HR08员工试用转正审批表》进行修订：（1）对员工基本情况栏进行修订；（2）对部门经理意见栏进行修订；（3）对综合管理部意见栏进行修订。
舒而桑
张广志
吴有富
流程概况
流程目的
明确试用、转正程序，保证公司人力资源管理运作顺畅。
适用范围
适用于公司的人员试用、转正过程。
定义
无
流程主导及
参与部门
综合管理部（主导）、用人部门
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
员工招聘管理流程
部门
流程中承担职责
综合管理部
办理新员工入职手续。
组织确定新员工入职引导人。
组织实施新员工入职培训。
跟踪新员工试用期工作情况，并适时进行试用期谈话，及时了解新员工在试用期内工作表现，判断其胜任程度。
组织新员工转正。
负责办理转正手续。
入职引导人
帮助新员工接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向新员工介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况，讲解新员工的本职工作内容和要求等。
判断新员工胜任程度。
用人部门
配合综合管理部确定新员工入职引导人，并提出试用期培养计划。
负责新员工试用期间的工作安排、指导与帮助。
填写员工试用评估表，对新员工的转正资格和手续进行审核。
分管领导
审核新员工转正审批表，审批部门副经理以下员工转正审批表。
总经理
审批部门副经理（含）以上的转正审批表。
董事长
审批公司副总（含）以上及下属公司总经理的转正审批表。
流程图

3.工作程序
3.1新员工试用前准备
3.1.1 综合管理部办理完新员工入职手续后，组织用人部门落实入职引导人。
3.1.2 综合管理部安排新员工进行入职培训。
3.2试用管理
3.2.1 由用人单位部门经理安排和指导新员工的工作，入职引导人向新员工介绍公司规范和岗位要求，培训和指导其试用期工作，帮助其尽快熟悉公司情况及工作内容。
3.2.2 综合管理部与用人部门在试用期中与新员工和入职引导人保持谈话、沟通和交流，了解员工思想状况和工作状况，判断新员工是否能胜任工作。
3.2.3异常者（提前或终止试用）由用人部门提出申请，综合管理部组织转正或办理离职。
3.3新员工转正
3.3.1 综合管理部跟踪新员工试用期限，提前一周通知该员工填写《员工试用转正审批表》。
3.3.2 综合管理部组织试用期评估，由入职引导人及用人部门经理填写《员工转正审批表》，并按权限进行审批。
3.3.3员工转正通过审批后，综合管理部将《转正通知书》下发员工，办理转正手续；对试用评估不合格者及不同意延长试用期的员工，通知试用终止者按《员工离职管理流程》办理离职手续，或对试用评估不合格者继续试用。
3.3.4签订劳动合同时，填写《劳动合同签订审批表》，经综合管理部经理、分管领导审核、总经理审批后方可签订。
4.支持性文件（无）
5.相关记录
CH-QR-HR08《员工试用转正审批表》
CH-QR-HR09《员工转正通知书》
CH-QR-HR27《劳动合同签订审批表》