中国经济正从低附加值的传统制造业向高附加值的高科技制造业升级转型中， 高科技企业则在这一转型过程中扮演着重要的角色。高科技企业核心产品的质量以 及是否具有创造经济价值的能力，绝大部分程度上取决于企业技术研发人员的研发 成果。保障技术研发人员的高效，才能让企业在欧亿·体育（中国）有限公司的竞争中处于优势地位。 武汉 ZY 科技股份有限公司成立于 2008 年，致力于智能检测仪器的研发生产与 销售。目前，国内智能仪器检测欧亿·体育（中国）有限公司鱼龙混杂，同类型企业数目众多，同类型产品 种类繁多。同时，欧亿·体育（中国）有限公司内技术研发人员流动性较大。一旦研发的产品无法领先欧亿·体育（中国）有限公司 水准，企业的生存就将面临巨大的挑战。本文是针对 ZY 公司碰到的技术研发人员 绩效考核难以量化所导致的产品研发效率不稳定的现实问题而做出的研究分析，在 研究过程中提出一系列的解决方案，目标是使得 ZY 公司进一步提升技术研发人员 的工作效率，并突显研发成果转化成经济价值的能力，运用各种绩效考核方法让企 业能有效把控技术研发人员的工作状态，达到技术创新及新产品能快速创造经济价 值的目的，保证 ZY 公司能够提高经济增加值达到企业在竞争中继续处于优势地位。 解决方法的主要思路是：首先，根据研发人员的类型将研发人员分为进行基础 性开发的技术研发人员和进行应用性开发的产品研发人员，区别两类研发人员的工 作难度设计不同的考核标准；其次，按照研发周期对研发人员的绩效进行量化，然 后对其薪酬进行分级管理；最后，将负责产品研发的员工与企业的营销绩效结合在 一起进行考核，通过对这一部分绩效薪酬的管理将研发人员的研发成果与公司仪器 的业绩联系到一起。 关键词：研发人员 绩效量化 绩效考核 绩效薪酬华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 II Abstract The Chinese economy is experiencing the transforming from a low value-added traditional manufacturing industry to a high value-added high-tech manufacturing industry, during which high-tech companies are playing an important role. To a large extent, the quality of core products of high-tech enterprises and the ability to generate economic depends on products of technology R&D personnel. Ensuring the high performance of enterprises’ technology R&D personnel will enable the enterprises to hold a dominant position in the competition. Founded in 2008, Wuhan ZY Technology Co is committed to the R&D, production and sales of intelligent testing instruments. At present, the domestic intelligent instrument testing industry is a mixed bag, with numerous peers and abundant similar products. Simultaneously, technology R&D personnel in the industry are more mobile. Once the products developed cannot lead the industry, the survival of the company will face enormous challenges. This paper specifically researches and analysis the practical problems of unstable product development efficiency caused by the difficulty in quantifying the performance evaluation of technical R&D personnel encountered by ZY Co, propose a series of solutions in the research process to improve the efficiency of technology R&D personnel and enhance the ability of transforming R&D result into economic value. This paper also proposes that using various performance appraisal approaches will enable enterprises to effectively control the work status of R&D personnel and achieve technological innovation and new products that can generate economic value, thus ensuring that ZY Co can increase the economic value added to maintain the company's persistent dominant position in the competition. The main idea of the solution is: First, classifying the R&D personnel into two different groups ： technical R&D personnel for basic development and product R&D personnel for applied development, thus designing different performance evaluation criteria of each according to their specific work content. Secondly, quantifying R&D personnel’s performance by their R&D cycle and then hierarchically manage their compensation. Finally, combining the evaluating the performance of R&D personnel with华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 III company’s sales personnel, thus linking the products of R&D personnel to company’s final instrument product sales. Keywords: R&D personnel, performance quantification, performance appraisal, performance compensation华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 IV 目录 摘要...................................................................................................................I Abstract............................................................................................................II 图目录.............................................................................................................VI 表目录............................................................................................................VII 1 绪论 1.1 目前高科技企业技术研发现状.....................................................................................1 1.2技术研发效率不稳定的影响.........................................................................................3 1.3技术研发人员绩效薪酬量化研究的意义.....................................................................3 2 相关理论综述 2.1绩效管理有关概念.........................................................................................................5 2.2公平理论.........................................................................................................................6 2.3股权激励理论.................................................................................................................7 3 ZY 公司技术研发人员绩效薪酬考核现状与问题 3.1ZY 公司经营概况............................................................................................................9 3.2ZY 公司研发人员绩效薪酬管理现状..........................................................................14 3.3对 ZY 公司的研发人员绩效薪酬管理存在的问题进行分析....................................18 4 ZY 公司技术研发人员绩效薪酬管理的指导思想 4.1技术研发人员绩效薪酬考核与管理的思路和原则...................................................21 4.2ZY 公司研发人员绩效薪酬管理的核心观点..............................................................23 4.3对绩效薪酬量化考核制度实施后可能会出现的问题分析.......................................26 5 ZY 公司研发人员绩效薪酬量化考核设计 5.1研发计划背景介绍.......................................................................................................29 5.2 研发项目立项...............................................................................................................30 5.3研发项目评估审核以及绩效薪酬量化考核方案的制定...........................................31华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 V 结束语..............................................................................................................39 致谢..................................................................................................................43