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培训机构创业策划书
**一项目名称**
语言培训机构
**二计划目的**
**1、短期目的：**
通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构
**2、长期目的：**
逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构
**三主要内容**
**1、训对象分析**
作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨，很
多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情
况下诞生了。
**2。市场预测**
目前，xx进入了历史上最好的发展时期，被国家确定为 xx新经济重点开发城市。今后 5到 10年内，
xx经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜 xxx万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到 xx%以
上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止 20xx年共 xx家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，
xx语言培训机构总共才 xx家，且都不具规模。可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大
的市场潜力.
就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体
方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综
合语言培训机构，是不错的选择。
**3、生源招收步骤**
能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作应该做到以下几点：
⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班
**4、团队机构人员配置**
**机构规模较小时实施直线职能的组织结构**天一培训教育资源 shop254795373.taobao
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整
个机构的内外交流，使其实现一体化
⑵行政人事部
**主要职责：**
①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理
②各类人事欧亿·体育（中国）有限公司的汇总，建档及管理，员工档案欧亿·体育（中国）有限公司管理
③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业
④员工考勤，督导并薪资核算
⑤对培训机构各项工作的纪律检查
⑥做好每次会议的会议记录
⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进
⑧协调本部门与其他部门的联系
⑶财会部实行严格的财务管理
实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。审核内容包括销
售额，顾客数，平均消费数量，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。通过报
表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有
限的资金，运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终达到资本的最合理运用，
使成本最小化。
**初期人员设置(根据实际运作再调整)**
1总经理 1名
2财务部经理 1名
3采购部经历 1名
4信息收集员工 2名
5各种语言讲师 7-9名
**另外选择小组组长若干名(每门语言课设一名小组长)**
**5、培训过程**
**(1)前期培训运作：**天一培训教育资源 shop254795373.taobao
对于培训的这一阶段，要注重细节，做好每一步事情，否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运
作前期培训的运作可以进行免费试听，教授学生们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧，让同学树立
语言的的重要性及兴趣。
无论怎样，前期培训都是必须注重教学效果的，对老师提出高的要求，优秀的老师安排