管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重
测评因素
测评子因素
等级划分
分数
权重
工作责任
风险控制的责任
一级83 、 二级166 、三级250 0.4 
协调性责任
一级83、 二级166、 三级250 工作结果的责任
一级62、 二级124、三级186、 四级250 决策的责任
一级62、 二级124、三级186、 四级250 工作难度
工作量
一级133、 二级266、 三级400 0.3
工作压力
一级100、 二级200、 三级300 工作均衡性
一级66、 二级132、 三级200 环境因素
一级50、 二级100 知识与技能
工作复杂性
一级100、 二级200、三级300、 四级400 0.3
知识多样性
一级100、 二级200、　 三级300 
工作灵活性
一级66、 二级132、 三级200 最低学历
要求
一级25、 二级50、三级75、 四级100  管理技术系列岗位测评子因素的定义及分数
1、工作责任。
1.1 风险控制责任：评价岗位对风险控制的大小，它以失败后对公司影响的大小作为判断基准。
其等级、等级定义、分数如下：
1.1.1 仅有一些小的风险，一旦发生不会给公司造成多大影响，则为83分。
1.1.2 有一定影响，一旦发生，给公司造成的影响能明显感觉到，则为166分。
1.1.3 有较大影响，一旦发生，给公司带来较严重的影响，则为250分。
1.2 工作结果的责任：评价对工作结果承担的责任。
其等级、等级定义、分数如下：
1.2.1 只对自己的工作结果负责，则为62分。
1.2.2 对自己和关联者的工作结果负责，则为124分
1.2.3 对一个小团队的工作结果负责，则为186分。
1.2.4 对一个单位的工作结果负责，则为250分。
1.3 协调性责任：评价在正常工作中，需要与之合作共同开展业务的关联性责任。
其等级、等级定义、分数如下：
1.3.1 偶尔有一些协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作，则为83分。
1.3.2 有一些协调，协调不力对双方的工作有一定影响，则为166分。
1.3.3 与许多员工和主管有工作协调的必要，协调不力时对公司有一定的影响，则为250分。
1.4 决策的责任：评价其在工作中承担的决策责任。
其等级、等级定义、分数如下：
1.4.1 在工作中常做些小的决定，一般不影响其他人，则为62分。
1.4.2 在工作中常做些决定，对相关人员有些影响，则为124分。
1.4.3 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，一般不影响其他部门，则为186分。
1.4.4 在工作中需要参加公司的重要决策，则为250分。
2、工作难度。
2.1 工作量：评价岗位劳动任务的饱满程度。
其等级、等级定义、分数如下：
2.1.1 工作任务量较低，则为133分。
2.1.2工作任务量一般，则为266分。
2.1.3 工作任务量饱满，则为400分。
2.2 工作压力：评价工作给任职人员带来的压力。
其等级、等级定义、分数如下：
2.2.1 很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断，则为100分。
2.2.2 经常迅速作决定，任务多样化，工作流动性很强，工作时间较紧张，则为200分。
2.2.3 为完成每天的工作必须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，则为300分。
2.3 工作均衡性：评价工作每天忙闲不均的程度。
其等级、等级定义、分数如下：
2.3.1 有时忙闲不均，但有规律性，则为66分。
2.3.2 经常有忙闲不均的现象，且没有规律性，则为132分。
2.3.3 经常忙闲不均，忙的时间持续时