1. 目的：
识别、评价公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理。
2. 适用范围：
本公司管理活动产品、服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。
3. 职责：
3.1 管理者代表负责重要环境因素管理方案的批准；
3.2行政部负责组织本公司环境因素的识别、综合评价及重要环境因素的确定。
3.3各部门负责本部门环境因素的识别、评价及重要环境因素的管理。
4. 定义：
4.1环 境 管 理 评 审：组织明确环境管理现状的一种手段，是对组织的环境问题、环境因素、环境影响、环境行为及有关管理活动进行综合分析，以作为组织建立和修正环境体系的基础。
4.2重大环境因素评价：组织应建立并保持程序去评价其活动、产品或服务中能与环境相互作用的要素，并编录确认那些具有或可能具有重大环境影响的重要因素。
5. 过程乌龟图 ：


6. 工作程序
6.1环境因素识别：由环境安全评审小组执行。
6.1.1环境因素识别应包括如下内容：
体现产品生命周期的思想：
? 产品的运销及使用
过去违规事件之调查结果及检讨。
公司所渉及的相关方有关活动。
6.1.2环境因素识别应考虑如下方面：
应从七种类型进行考虑：
? 大气排放 ? 水体排放
? 废物管理 ? 土地污染
? 对社区的影响 ? 原材料与自然资源的使用
? 其它地方性环境问题
应考虑不同的时间状态：
? 过去 ? 现在 ? 将来
达到或超过标准，判为重要环应考虑不同的运行状态：
? 正常情况 　? 异常情况 ? 紧急情况
6.1.3环境因素识别的执行及形成文件：
环境管理现况调查：建立各部门流程图及污染源特性图，其中有关废水、废气、固体废弃物、毒性化学物质、噪声分别依生产流程展开。
由各部门执行环境因素调查，对相关方、入库管理、各流程至废弃物处理、能源应用及未来扩建之环境影响作全盘调查，并考虑其不同的时态及状态，识别所有的环境因素。
将所有调查出的环境因素汇整后登录，交由环境管理者代表研判，对各事项与实际状况，查证无误后形成环境因素调查清单。
6.2 重大环境因素的评价：由环境安全评审小组执行。
6.2.1 重大环境因素评价的原则包括：
环保法律、法规的规定；
环境影响的范围及程度；
环境影响的可恢复性和持続性；
相关方的关注程度；
环境影响发生之频度；
技术、财务上的可行性；
现行之管理状况。
6.2.2重大环境因素的评价方法：使用【环境因素识别评估表】，对各因素作定性或定量分析，藉以判断该因素对人和环境的影响程度，其结果作为环境改善目标、指标、管理方案订定、管制、监测项目的规划及紧急应变计划的拟定之基础和依据，其评价准则与做法如下：
（1）有法律、法规之标准
达到或超过标准，判为重要环境因素
（2）无法律，法规之标准：
? 设定评价因子a，b，c，具体如下：(本评价方法适用于污染类)
发生之可能性（频次）： (ａ＝ 1 ～ 5 )
① 连续发生至每日一次 5
② 每日一次至每周一次 4
③ 每周一次至每月一次 3
④ 每月一次至每年一次 2
⑤ 一年以上时间一次 1
环境影响的范围： (b＝ 1 ～ 5 )
① 影响至厂外且非常严重