深圳邻家之约药业贸易有限公司商业计划书 NO：00011
我们清楚的知道：
我们很小，所以只能想别人不愿意想的事情，只能做别人不愿意做的事，只能提供别人不愿意提供的服务，只能走别人不愿意走的路。
我们是谁？（公司简介）
深圳市邻家之约药业贸易有限公司，于2005年3月1日注册成立，注册资金50万元。三个自然人为股东的高新技术企业。是专门面向零售终端药店提供绿色、健康的药品与服务。
我们做什么？（产品简介）
我们首先寻找消费者与药店迫切需要解决的问题，然后寻找、引进药品与服务，再把药品与服务提供给药店，并且使药品在使用的过程中通过我们的服务增值。
我们的产品是什么？
我们的产品就是服务，公司所有产品都通过严格的筛选，三轮以上组合推广试销，才做出这种产品是否留下。在产品的任何销售过程中，公司的每一位员工都会自动完备每一项销售细节，使产品不断增值。
正在引进的产品
能够给人类来自然、健康药品，都是我们的引进的对象。
产品入哪里去？（市场分析）
我们有多少潜在用户？
目前，按平均每个镇100家药店来说，广东省有21个市，一个市平均15个镇，一个镇按100家药店来算，共有31500家。而现有客户数才大约1500家。
我们会有多少市场份额？
我们的目标是在2008年客户数量达到12000家，每年客户数量以100%的速度增长。
我们如何销售？
以公司直接销售和代理销售、合作销售、委托销售相结合；从深圳开始带动广州、东莞、惠州向珠三角洲推广的销售战略。
2006年上半年在东莞办事处开始一阶段销售，到2006年下半年开始建立广洲办事处。并使网点增长到3000家。4、我们的竞争力是什么？
智慧无法替代，模仿者只能模仿我们的过去。（强大的业务团队与先进的管理体制）
我们的对手是谁？
目前我们的对手是自己、是时间、是资金。竞争者迟早会进来，但我们一定会处于欧亿·体育（中国）有限公司领先地位。
利润从哪里来？（商业模式）
品牌服务增值。
代理费
物流节省费
]强大的数据库、无线管理费
我们的团队
我伯没有值得炫耀的团队，我们只有创新的信心，实践会证明我们的团队是超一流的。
公司创始人在药品欧亿·体育（中国）有限公司有5年的从业经验，从产品技术开发到市场开发，再到企业管理，已经历过岁月的考验。
整合组成一流专家团队的能力。
简短历史，辉煌未来
公司创立时间不到一年。第一年主要做产品引进，基本没有纯收入；今年已开发客户约1500家，销售收入20万元。
未来三年收入预计：
2006年
2007年
2008年
老客户数量
1500 3000 6000 新客户数量
1500 3000 6000 总收入
150万
300万
600 钱怎么花？
目前，公司注册资金和销售收入基本花完，不过也没没任何债务。2006年需要融资100万元，主要用途如下：
注册50万元，
省代30万元
进入大连锁50万元
营销支出10万元
其他支出5万元
融资方案：投资100万元人民币，占35%的股份。
八、对你们提供的增值服务，我们都需要。