To 呈 ：酒店总经理
From 由 ：人事部
Date 日期：2008年 7月5日
Refer No. 编号：【[HR]呈文（2008180）号】
Subject 事由：《员工考核制度》
经人事部统计，在酒店工作满1年以上（含1年）的员工共有395人，占酒店总人数1004人的39%；1年以上未曾调薪的人数为139人，占工作满1年以上员工人数的35%（具体请阅附件）。
为此，为了提高员工的忠诚度及归属感，从而为酒店留住优秀的人员，结合酒店《员工工资方案》，人事部特此制定了《员工考核制度》：
（一）、考核目的：为鼓励先进，鞭策后进，充分发挥员工的积极性，从而提高员工的忠诚度及归属感，为酒店留住优秀的人员，以提高酒店工作效率和服务质量。
（二）、考核项目：
- 工作知识 - 工作质量 - 工作成绩
- 合作态度 - 可信赖度 - 行为纪律
（三）、考核种类：含平时考核、年度考核及专案考核。
1、平时考核
考核范围：
＊工作满三个月试用期考核。
＊转岗、升职试用期满考核。
考核方法：
＊工作满三个月试用期考核 由人力资源部填写试用期满的相关表格，于员工试用期满的前15天交至员工所属部门。
＊转岗、升职试用期满考核 由部门填写试用期满的相关表格（《员工试用期评估表》及《人事变动表》。
＊由部门根据考核项目及员工日常表现予以评定，随时予以观察、考核员工，并作好记录，以作为员工调薪、晋升及年终考核之参考欧亿·体育（中国）有限公司。
＊以上考核结果必须有员工签名，主管负责人应明确告知员工在试用期间的工作表现，并如实记录。
＊部门在做出考核后，相关表格必须至少提前10天交至人力资源部，便于人力资源部及时审核，以免延误员工转正及工资发放时间。
3）考核等级及薪资调整幅度分配比例：
＊员工考核分良、满意、普通、不满意四等。
＊薪资调整幅度或晋升等级请参照《丰泰花园酒店员工工资方案》。
＊使用之表单：
— 《员工试用期评估表》
— 《人事变动表》
2、年度考核：
结合考核项目及员工日常考勤、培训、奖惩及全年工作总表现，进行综合评估。
1）考核期限：
＊1级、2级、3级、4级、5级、6级员工 每年度考核一次，考核生效时间为2月1日或8月1日。
＊7级、8级、9级、10级员工 每半年考核一次，统一考核生效时间为2月1日或8月1日。
2）考核范围：下列员工不得参加年度考核
＊试用期未满之员工。
＊考核期限内有晋升或调薪之员工。
＊实习生或临时工。
＊考核期间内病假累计超过30天。
＊考核期间内无薪事假累计超过20天。
＊考核期间内迟到、早退、旷工累计超过5次。
＊考核期间停薪留职或休长假（含产假、工伤假）之员工。
3）、考核等级及薪资调整幅度分配比例：
＊员工考核分优、良、满意、普通、不满意四等。
＊部门考核总人数中考核等级及薪资调整幅度分配。
评估等级
调整幅度
考核人数比例
1至4级
5至6级
7至10级
特优
专案提报
专案提报
专案提报
专案提报
优
1500元
500元
200元
占部门考核人数5%
良
1000元
300元
100元
占部门考核人数40%
满意
500元
100元
50元
占部门考核人数30%
普通
不予