采购控制程序
1.0目的
对采购过程进行控制，保证所采购的产品或服务符合规定要求。
2.0适用范围
适用于本公司产品所使用的主要材料，辅助材料，辅助材料和服务需求的采购。
3、参考文件和欧亿·体育（中国）有限公司：
GB/T19001-质量管理体系 要求
GB/T19000-质量管理体系 基础和术语
4.0职责
4.1采购与供方联系，保证及时提供所需物质。
4.2硬件部提供采购标准，检验和试验规则。
4.3硬件部协助质检部对供方进行评定。
4.4 硬件部代表负责合格供方的批准。
5.0工作程序
5.1采购欧亿·体育（中国）有限公司
5.1.1硬件部提供产品使用材料作为采购依据，内容包括：采购标准，每种产品所需的材料型号、规格参数、规范性能、技术图纸和特殊要求等。
5.1.2仓库根据硬件部编制的《成本费用计划》及库存情况制订采购计划。总经理负责审批采购计划。
5.1.3财务部应保证资金能够满足要求。
5.1.4采购欧亿·体育（中国）有限公司、应先行采购合格供方名录上列出的物资。
5.1.5当采购欧亿·体育（中国）有限公司、采购计划需要更改时，公司应将更改内容以书面形式通知采购人员和原材料库管理员，采购员接到通知后立即采取补救措施。
5.2物资采购
5.2.1采购员根据采购计划单采购物资。
5.2.2 采购员接到采购计划单，应选择合格供方名单上的供方处进行物资采购。
5.3采购合同或协议
5.3.1采购员根据采购计划，制订采购合同或协议写明验收标准，执行标准。包括名称、类别、型号、规格、式样、单价、金额、交货日期、技术要求、付款方式、交货地点与产品性能结构有关的内容。
5.3.2采购标准：国标、行标、企标、或自订技术要求。
5.3.3采购合同或协议由管理者代表或总经理审批。
5.4采购物资的验证
5.4.1质检部根据《检验和试验规范》等规定对采购物资进行入库前检验或验证。
5.4.2验证需按合同规定的标准和要求进行。
5.4.3供方应提供产品的合格证，材质证明等材料证明。
5.4.4当合同规定顾客有权对供方产品进行验证时，公司应提供必要的条件。但是顾客的验证结果，不能代替本公司的验证，不能减轻本公司提供合格产品的责任，本公司应按要求对供方作出有效的控制。
6.0供方的评价
6.1.对重要原材料或配件，对供方都应进行评价，以保证产品的质量达到规定的要求，并编制《供方评价表》。
6.2评价由硬件部组织，重要物资应有相应的部门参与，并建立合格档案，编制《合格供方名单》。
6.3仓库保存好进货记录，每年汇兑分析一次，以实际对供方连接控制。如连继两批以上（含两批）不合格的供方应立即进行再评价，评价的内容按供方评价表中规定的内容进行评价，评价不合格的供方取消合格供方资格。
6.4当所采购材料变更供应商时，应先买点样品交硬件部工程师检测合格后，由工程师签字后方可生效，并把新供应商添加到合格供方名单。
7.0支持性文件
检验与试验规范
8.0质量记录
《供方评价表》
《合格供方名单》
《采购计划单》
采购计划单
表格编号:GT-001-A00 序
号
物资名称
型号规格
质量
要求
单价
单位
数量
金额
要求
到货
时间
实际
采购
时间
使用
部门
用途
备注合 格 供 方 名 单
序号
供方名称
地址
联系人
电话
传真
提供产品/服务项目
业绩考核结果
备注

供 方 调 查 表
法定企业名称
法人代表
电话号码
传真号码
企业规模
成立时间
经营许可证
职工人数
技术人员
检验员人