预算审批工作程序
目的
贯彻《万科工程预结算管理办法》的精神，符合预算要求，使预算审批规范化、预算欧亿·体育（中国）有限公司完整化，为结算工作提供依据。
适用范围
勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程、配套工程、三方施工合同等工程类预算；
操作程序
3.1 分类：按预算的用途分为：
内部使用：自行编制，指导选材、施工，与目标成本作对比分析；
按预算作包干价使用：此类预算按编制与核对单位的不同分三种情况：①成本管理部自行编制，自行核对；②委托造价咨询公司编制，成本管理部自行核对；③委托造价咨询公司编制以及核对。
作内部使用自行编制的预算审批流程如下：
成本管理部经办人收集图纸、合同（零星工程委托单），根据图纸计算工程量，并按议定的取费级别、工程类别、材料价格的计取方法编制预算；
成本管理部预决算工程师内部互审；
交成本管理部经理审核；
经办人把审核后的金额，按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分，报部门成本管理岗录入预算汇总表（或录入成本管理软件）；并复印预算书给相关部门作参考欧亿·体育（中国）有限公司；
按预算作包干价使用，自行编制、自行核对的预算审批流程如下：
成本管理部经办人收集图纸、合同（零星工程委托单）根据图纸计算工程量，并按议定的取费级别、工程类别、材料价格的计取方法编制预算；
交成本管理部经理审核；
督促施工方上报预算，并与对方预算员核对；
核对完毕，交成本管理部预决算工程师内部互审；
交成本管理部经理审核；并决定是否需要委托社会造价咨询公司审核（原则上超过50万元的施工图包干预算需要外送审核）；
交财务总监审核，如总造价超过10万元，需总经理审核；
经办人把审核后的金额，按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分，报部门成本管理岗录入预算汇总表（或录入成本管理软件）；并复印预算书给相关部门作参考欧亿·体育（中国）有限公司；
按预算作包干价使用，外委编制，自行核对的预算审批流程如下：
成本管理部经办人收集图纸、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造价咨询公司，并出具书面的编制要求；
成本管理部经办人在编制过程中不定期对造价咨询公司的编制工作进行检查；
造价咨询公司移交计算底稿、预算书，成本管理部经办人对移交的欧亿·体育（中国）有限公司进行审核，如不符合要求，则退回造价咨询公司整改；
督促施工方上报预算，并与对方预算员核对；核对过程如发现与咨询公司编制的预算有较大出入，应与咨询公司及时沟通。
核对完毕，交造价咨询公司确认，然后交成本管理部预决算工程师内部互审；
交成本管理部经理审核；
交财务总监审核，如总造价超过10万元，需总经理审核；
经办人把审核后的金额，按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分，报部门成本管理岗录入预算汇总表（或录入成本管理软件）；并复印预算书给相关部门作参考欧亿·体育（中国）有限公司；
按预算作包干价使用，外委编制、外委核对的预算审批流程如下：
成本管理部经办人收集图纸、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造价咨询公司，并出具书面的编制要求；
成本管理部经办人在编制过程中不定期对造价咨询公司的编制工作进行检查；
造价咨询公司移交计算底稿、预算书，成本管理部经办人对移交的欧亿·体育（中国）有限公司进行审核，如不符合要求，则退回造价咨询公司整改；
成本管理部经办人督促施工方上报预算，对上报预算进行留底存档；组织咨询公司与施工方核对预算；
咨询公司与施工方核对完毕，成本管理部经办人应对核对的预算进行初审；
交成本管理部预决算工程师内部互审；
交成本管理部经理审核；
交财务总监审核，如总造价超过10万元，需总经理审核；
经办人把审核后的金额，按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分，报部门成本管理岗录入预算汇总表（或录入成本管理软件）；并复印预算书给相关部门作参考欧亿·体育（中国）有限公司；
第四条 附件