基于胜任力素质的员工培训需求分析
（适合高层管理者，示例）
说明：该培训需求分析表主要用于高层管理人员，由直接上级使用或者进行360度评价。（本表格工具可以结合员工职位说明书、绩效考核表使用，例如考核指标内容可以根据岗位实际情况进行适当调整；而胜任能力评估的最终计分，需要与绩效考核表中分数权重进行兑换计算）
填表日期： 年 月 日
员工姓名：
岗位：
部门：
直接上级：
胜任力素质考核指标分类
胜任力素质考核指标
素质释义/考核标准
胜任能力评估
改进方案与初步行动方案
表现程度
很差
较差
一般
较好
很好
关键业绩绩效
销售目标达成率/营业收入目标达成率
目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%012 34 重点提高以下能力：
1、_______________________
2、_______________________
3、_______________________
具体方案：
在岗专业指导(导师：________)
参与专项培训(建议培训课程：______________________)
同事相互学习
与表现好的同事共事，引导帮助
及时意见反馈
同专家、客户共事学习
丰富工作内容
轮换工作岗位
分派专门项目
安排重要课题
销售额（营业收入）增长率（同比、环比）
达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%012 34 成本费用利润率/降低率
成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%012 34 现金流量
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额012 34 产品次品率/项目质量合格率
生产产品次品率控制在1‰以内。012 34 市场占有率
市场占有率达到____%以上012 34 品牌价值增长率
品牌市场价值增长率在____%以上012 34 客户满意度
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。012 34 核心员工保有率
核心员工保有率达到____%012 34 员工流失率
员工流失率控制在____%以内012 34 单项小计
综合管理绩效
战略执行
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到____%。012 34 制度与流程改善
协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。012 34 团队管理
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。012 34 关系维护
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。012 34 信息管理
数据、欧亿·体育（中国）有限公司、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。012 34 风险管理
财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。012 34 资源利用
合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率