园林公司经理工作职责
协助总经理制订公司和岗位劳动、人事政策、工资、销售制度、各项福利制度等。协助公司对外业务的开展，分段对公司员工进行有必要的培训活动。
直接上级：总经理
管理权限：受总经理委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。
主管部门：技术部、生产部、工程部、市场拓展业务部、仓储部。
管理责任：主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。
（一）职权
1．贯彻执行国家的法规和政策，严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管同事共同研究、交流、协调，形成强有力的集体，确保各项指标和计划的落实完成，接受大家的监督。
2．协助总经理拟定公司的相关发展目标和规划、经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长和总经理办公会议批准后负责组织实施。
3．组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4．根据公司的规定，及时调整工作方法和思路，管理好公司的业务工作，经常向总经理汇报工作，并用文字欧亿·体育（中国）有限公司向董事会报告工作情况。
5．负责对公司各部门及和岗位的工作协调、指导、调度、检查、考核各项工作，建立健全组织体制，建立完善统一、高效的队伍。对公司各级干部员工有适时调配权。
6．实行统一领导，严肃财经纪律，加强廉政建设，对公司经营、投资、改造、基建项目、销售有建议权。
7．严抓工程质量和服务质量，注重施工安全，布署检查公司的重大工程任务，全面掌握公司的经营情况和进度完成情况，及时向总经理提出汇报，并接受质询。
8．抓好市场预测和调研，了解市场行情，反馈市场信息，把握市场需求，及时调整营销与拓展战略，不断拓宽市场渠道，提高公司对外的知名度和提高公司产品及园林工程在市场中的占有率。
9．开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的队伍，树立公司的良好形象。
10．负责各种报表和报销的管理工作，健全各种原始记录，统计台帐，保管台帐，工作日记，做到月有检查，年有总结。
11．及时掌握有关产品的信息，经常走访客户，听取不同客户的意见，切实做好售后服务和解决客户实际问题，让客户满意，提高公司的信誉。
（二）责任。
1．经济责任：
A）对法人财产的安全、保值、增值负责；
B）对公司的经济效益、利润负责；
C）对公司的质量、安全、违法、违纪负连带责任。
2．法律责任：
A）遵守国家法律法规，培养员工学法、懂法、用法的义务；
B）遵守公司的各项规章制度和董事会决议的义务；
C）履行经济合同，合法维护公司利益的义务。
（三）道德责任。
1．对公司忠诚、诚信、工作务实、拼搏、进取；
2．不得泄漏公司机密，参与对公司不利的竞争；
3．不得从事第二职业，不得让亲属或朋友、同学等从事和公司同类的经营，不得参预与公司的竞争。
（四）对员工负责。
1．尊重员工的付出和员工的各项权利，保障员工的合法权益和正当的利益；
2．不断改善员工的工作环境，提高员工的各项福利待遇；
3．注重员工的人身安全，切实有效地采取行之有效的措施，确保员工生命和公司财产的安全。
（五）岗位要求。
1．热爱公司，和公司共存。具有豁达的心态和无私奉献的精神。具有道德修养，思维敏捷，勤于专研，吃苦耐劳的品格；
2．具有较强的综合管理能力和工作协调能力，有着眼未来的眼光，有开拓创新能力，带领班子成员团结务实、顽强拼搏、努力工作。
3．有组织能力，有社会办事能力。能统管公司全局，有魄力和凝聚力，有应变能力。能够胜任本职工作，并出色完成各项工作、计划和任务。