舞台部运营规章制度
第一：舞台亮点
1 DJ每星期必须更新歌曲库，变换风格，吸引顾客眼球及避免顾客听觉疲劳，控制现场气氛流程波动
2 灯光进行安排表演秀，配合音乐，震撼全场的灯光视觉
3 MC保持与客人的互动，言辞清晰，互动全场，推广酒吧品牌，引导顾客的氛围配合及消费意识
4 VJ 制作一切视频相关软件，配合舞台，让顾客感官受到感染，并宣传一切活动及最新资讯
5 歌手，分别以舞台包装，歌曲风格配合，主导潮流与视觉听觉同体，引发亮点，包括歌曲秀，表演秀，个人秀，及互动秀
6 舞队，性感与潮流的同体，吸引顾客眼球，震撼顾客心灵，起到引导顾客的思想并进，吸收体会更潮流的文化
7 B组及宝贝，领导顾客互动，感染顾客的活跃意识，引导顾客消费体系与意识，同时挂钩业绩。
8 以上几个方面必须在客户接受的DB范围内进行.
第二：舞台的形象及考核
1 舞台形象，包括演员包装，演员素质，演员的工作理念
其一 包括，服装制定，根据不同风格，不同工作类型，制定体系的服装变化，达到顾客的眼光意识
其二 包括演员言辞，行为，举止，进行一些列培训，包括个人体态，表情，及一切氛围感染培训
其三 锻炼演员的工作理念，让其得到创新，得到进步，从而使演员也得到晋升空间，感受公司管理的正确性与公司带给演员的一切美好，使演员认真，专心于工作态度
2 舞台人员的考核
其一 通过进行培训引导，培养舞台演员的德智体各方面成为公司的主导形象
其二 通过每月测评，评出每月最佳员工及公司形象天使，进行嘉奖及提升
其三 通过公司现场所有人员的书面评测各演员，进行提升或淘汰
其四 通过隐秘执行纸条投诉建议，可分析现场的管理及员工心态，同时可兼备了解顾客的思想
第五：舞台变更及调动
舞台定时定期做出对演员的调整调动，定时分配各类演员的变更及分配。
舞台演员的空间呼唤等同于发展演员的全面性
舞台演员的现场应酬控制，不同于业绩人员盲目应酬，须经过允许和分配方可应酬，以上不包含B组及宝贝
舞台演员通过审核定期分配演员职务，使得演员得到锻炼及提升
舞台管理定期对舞台进行会议研讨，得出结论，做出改善，及事物变动
舞台制定系统管制书及人员培训计划，包括演员的意识引导
舞台管理严格自我提升，以身作则，适时分配发觉才人，留意淘汰亏损及影响大体人员
第六：现场与舞台
1 舞台活动方案提前3-5天发放到各部门手中，现场根据方案要求进行配合
2 现场配合保护演员安全，维护演员名誉名声
3 业绩人员之间必须互相默契配合，不导致利益腐败
4 舞台节目需要定期定时对外及内部全面宣传，实行一传十，十传百（此时微信公众平台以及内部工作群能起到巨大的作用）
5 现场人员必须配合舞台人员进行气氛配合，包括共鸣，尖叫，挥手，及舞蹈
第七：舞台合同及业绩
1 舞台所有演员包含业绩演员一并实行合同制，并维护好双方利益，达到双方权威合法保障
2 舞台演员在配合业绩成员的应酬下须做到领导同意，位置及安全，一并引领业绩成效
3 业绩演员定时压制，分配好现场应酬工作，并及时完善完成舞台的业绩分配
4 业绩演员盈利亏损，演员在定期的任务约制下，达到与公司共盈，平均开支分配
5 业绩演员进行严格审核管理，不遵守，不规范，严重亏损，管理人员将对其进行严格管制，安排或淘汰
第八：舞台部工作流程及制度
1：舞台部人员规定上，下班时间，20:30-01:30,期间不得迟到，早退，上班迟到时间误差在10分钟之内，违者按规定罚款30-50元，屡犯者当从严处理，下班时间照旧。
2：舞台部人员按要求着装上班，仪表不得邋遢，不得穿拖鞋，着便装上班，违者当罚款处理。
3：舞台人员上班期间，如有紧急事情，当和总监请示，不能越级申报，不能擅自离开工作场合，如有发现者罚款200-300元，情节严重者当天下课，当天工资不结，再多扣除3天工资。
4：舞台部人员未经总监批准，不得擅自更改节目单，撕毁节目单，违者按50-100罚款处理。
5：舞台部歌手，DS上台表演时间和节目单规定时间误差在2分钟之内，早上，超时或者不上台