人员资产分级管理制度
目录
一．人员资产等级分类及责任部门 2
二．管理部门职责 2
三．人力资源安全监管部门 3
四．管理制度 3
一．人员资产等级分类及责任部门
一级（P1）：公司内部关键岗位人员，如公司中高层管理人员（公司副总、各部门总监级、经理级的管理人员）、各信息系统管理人员、源代码管理人员、重要账务处理人员（会计主管、薪酬福利主管、法务、出纳）、金融及重点客户部、中高级开发工程师。
二级（P2）：基层管理人员（公司主管级的管理人员）以及系统服务部、平台开发部、云计算及移动互联网开发部、大数据开发部、云呼叫业务开发部、系统架构委员会、产品部。
三级（P3）：测试部、战略及整合营销部、客户增长及增值服务部、服务运营委员会、大数据营销顾问部、自建服务部。
四级（P4）：人力资源部、行政部、商务采购部、总裁办。
五级（P5）：临时雇用人员、最终客户、来自外单位的专业服务机构等相关第三方人员。
公司的人员资产由人力资源部、行政部以及员工所任职的部门共同负责管理。
二．管理部门职责
1.人力资源部管理职责
1）负责组织各部门编制部门所属员工的工作职能
2）负责员工的专业资质审查、招聘和背景调查等
3）负责员工调动、离职的审查和批准等
4）负责第三方人员信息安全管理工作
5）负责普及信息安全防范意识，并针对信息安全违规事件向公司提出处理建议
2.行政部：
1）负责办公资产的采购、接收、登记、分配、维护等管理
2）负责根据员工差旅、会议行程等做好相关事务处理
3）负责员工入、离职手续行政部分的办理
4）负责公司考勤制度执行及考勤记录统计
5）负责组织第三方人员来访的接待工作
3.任职部门：
1）负责对本部门员工的工作进行常规的监督管理
2）负责本部门员工的岗位技能培训，并根据情况进行培训考核
三．人力资源安全监管部门
总裁办
四．管理制度
引用文件：
1.信息安全之人力资源安全管理制度
2.背景调查管理规定
3.办公固定资产管理规定
本制度相关修改及解释权属于人力资源部
文档编号（由总裁办填写）
F4-B-人力资源部-002-V1.0 文档密级
内部公开
文档发布级别
公