作为产品求职者，请先明白这几个问题 一定要好好了解一下自己，不要以为产品就是那么简单的，至少先做 一些功课。 春节过后，是一个招聘季节。我们这样的公司也不例外，我和技术那 边也一起找HR聊招聘的事情。作为公司负责招聘的HRBP也是压力山 大。 随着这一周的面试产品陆陆续续来了之后，发现大多数人对于产品经 理认知程度过低。导致整体欧亿·体育（中国）有限公司水平被拉低。这是一个很可怕的事 情。因为互联网是以产品经理为轴进行推动的项目。最核心的无非都 是产品和技术。其他的诸如设计、运营、测试、运维都是在项目中起 到支撑作用的。 切入正题，来聊聊面试者几个比较严重的问题吧。 1、个人简历过于单薄 作为产品经理，是做事很有目的性，你的简历就是你自己的产品包装 过程。大多数简历读起来和普通岗位招聘大同小异，这是一件很可怕 的事情。如果一个产品经理都对自己的简历不包装的话，我想这个产 品经理是很失败的。 2、面试时，缺乏产品经理基本认知。 对于产品经理该干什么事情，很多做了2年，乃至3年的产品经理根 本聊不清楚。这很可怕。对于自己的岗位该做什么事情，貌似就是听 着别的部门需求过来或者就是老板提出来。 3、面试时，过于紧张，缺乏自信。 这在我的面试中人经常会碰到1、2个。这样的紧张原因竟然不经相 同，都是下一家的面试约的时间太赶。都来了，就不要因为后一家担 心时间耽误的事情，把2家面试都搞砸了。人来了，就要好好面试和 表现自己。如果真的珍惜时间，就应该选择一家去。这样的产品缺乏 自信，也缺乏自我定位。 4、缺乏自我表现 不知道为什么，这周来的产品中，都没有很强的表现意识。对于自我 介绍，都是自己简单的进行描述。缺乏自我表现。这是一种很可怕的 事情。在面试的时候，是希望听到一些在简历上体现不出的东西，比 如实际项目中的推进工作等等。 5、对自我认识不够 问起他们自己优点和缺点的时候，会变得前后矛盾，缺乏逻辑性。这 些都是应该在面试中做好准备的。对于自己认识显然不够到位，或者 对于找工作这件事也不够重视的关系。 6、做前端产品认为不需要逻辑 做前端的产品经理，不愿意做后端的产品，原因是自己逻辑差，怕逻 辑。其实这是不对的，前端产品你没有很强的抽象能力，可以通过竞 品和大量产品使用经验弥补。但是没有逻辑，你如何找到哪些场景下 需要发生用户的需求？ 7、做后端产品没有抽象能力 后端产品经理没有抽象能力也很可怕，就会导致后端设计很多细节点 没有考虑到。大部分后端考虑产品设计的时候，点和面会比前端产品 更多，因为前端产品大部分都是MVP产品，所以点和面没有后端产品 考虑的多。 8、自己的产品项目都不知道优势与缺点 在询问面试者他自己的产品项目中，有些人根本找不到重点，有些人 则是完全无法体现出自己在做项目的时候做了些什么。优势和缺点全 都认知不够深刻，这是一件非常可怕的事情。 9、在询问要问面试官什么问题的时候，丝毫没有想法 都是询问一些无关紧要的事情，其实最关键还是需要询问一些团队的 事情。因为产品经理不是一个人工作，而是需要依靠团队去完成项目 的。所以团队的重要性是显而易见的。 10、面试讲究眼缘与状态，请认真对待。 有些面试者整个人的面试状态非常差，在面试过程中也要看眼缘。所 以一定要好好整理下自己，不要因为互联网欧亿·体育（中国）有限公司就随随便便的，至少 要保持干净的一面。不然因为这个公司不要你，你也怪不得别人了。 #专栏作家# 晓翼，微信公众号：上海人在北京。人人都是产品经理专栏作家。专 注于电商、O2O的产品经理。会IOS开发、会P图、会运营的逗比一 个。常关注社交、旅行类产品。 本文由作者原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。