机械科学研究院
战略规划 （第一稿）

2004年10月

目 录
前 言 1
第一部分 基本情况 3
第一章概述 3
1.1 历史沿革 3
1.2 组织机构 4
1.3 法人治理结构 6
1.4 二级公司分布 6
1.5 主要经济指标 7
第二部分：集团总体战略定位 9
第二章 集团愿景使命和目标 9
2.1集团愿景 9
2.2集团使命 9
2.3集团战略规划的总体目标和阶段目标 9
第三章 集团组织性质定位 11
3.1集团未来可能发展模式定义 11
3.2三种不同的发展模式各有优缺点 12
3.3集团未来可能的发展路径分析 12
第四章 集团管控模式定位 13
4.1集团管控模式定位 13
4.2集团各下属单位分类和定位 13
第五章 集团功能体系定位 15
5.1功能体系战略和发展定位 15
5.2战略分析框架图 16
第三部分：科研开发战略规划 17
第六章 科研开发体系内外分析 17
6.1科研开发体系现状 17
6.2科研开发体系存在问题 17
6.3科研开发体系资金来源分析 20
第七章 科研开发战略目标与定位 21
7.1科研开发战略目标 21
7.2科研开发战略定位 21
第八章 科研开发体系运作模式 24
8.1宏观运作模式 24
8.2微观运作模式 28
8.3考核激励模式 30
8.4科研开发战略措施计划 31
第四部分：产业化战略规划 32
第九章 集团产业现状与目标市场定位 32
9.1集团产业业务分析 32
9.2集团产业目标市场定位 34
第十章 集团大类业务选择和定位 37
10.1集团业务发展路径选择 37
10.2中短期重点业务选择 39
10.3 中长期重点业务拓展方向选择 41
10.4大类业务选择总结论 41
第十一章 集团产业战略目标 42
11.1集团产业战略的总体目标 42
11.2集团产业战略的阶段目标 42
第十二章 集团产业发展战略措施 43
12.1措施总体概述 43
12.2中短期具体措施 44
12.3中长期具体措施 51
12.4产业战略措施计划 54
第五部分：欧亿·体育（中国）有限公司服务战略规划 55
第十三章 欧亿·体育（中国）有限公司服务体系内外部分析 55
13.1集团各二级单位均具有较高的欧亿·体育（中国）有限公司地位 55
13.2欧亿·体育（中国）有限公司组织目前存在的问题是力量分散效能较低 55
13.2政策类欧亿·体育（中国）有限公司服务——标准 56
13.3技术类欧亿·体育（中国）有限公司服务——技术服务与咨询 56
13.4管理类技术服务——认证 57
13.5未来欧亿·体育（中国）有限公司服务的发展趋势 59
第十四章 欧亿·体育（中国）有限公司服务体系战略定位 60
14.1欧亿·体育（中国）有限公司服务功能定位 60
14.2欧亿·体育（中国）有限公司服务业务定位 60
14.3欧亿·体育（中国）有限公司与产业、科研的关系定位 60
14.4 欧亿·体育（中国）有限公司服务总体定位 60
第十五章 欧亿·体育（中国）有限公司服务运作模式和步骤 61
15.1集团欧亿·体育（中国）有限公司服务运作模式选择与设计 61
15.2集团欧亿·体育（中国）有限公司服务运作模式实施步骤 63
15.3欧亿·体育（中国）有限公司服务战略措施计划 65
第六部分 集团组织结构调整战略 66
第十六章 调整的思路、内容、方法、阶段、原则和目标 66
16.1调整思路 66
16.2调整内容 66
16.3调整方法 67
16.4调整阶段 67
16.5调整原则 68
16.6调整目标 69
第十七章 北京地区资源整合 69
17.1整合必要性 69
17.2整合范围 69
17.3整合方式 70
17.4整合步骤 71
第十八章 分立式公司制改革 72
18.1改革路径 72
18.2改革范围 72