技术总监（研发）绩效考核表 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重（分 ） 考核项目 细分指标/关键指标 新产品开发达成率 试制品成功率 产品合格率 105 5 质量问题投诉次数/ 消费者满意度5 55 关键业绩绩效 （主要指技术 研发、产品改 良、技术问题 解决等方面的 细分指标，具 体应根据公司 不同业务性质 选择考核指标 的侧重点，必 要时适当的进 行增减） 产品改良计划完成率 技术问题处理及时性 安全事故率5 5 标准能耗达成率 生产成本费用降低率5 技术创新成果5 54 生产效率提高率 技术研发规划与执行 制度与流程改善 团队管理4 4 综合管理绩效 欧亿·体育（中国）有限公司与信息管理4 4 其它日常工作达成情 况 成就特征 21 2服务与助人特征 影响特征 领导力（包括 知识、技能与 品质，依据领 导力测评评分 结果，定性评 管理特征 54 6 估为主） 认知特征 个人特征 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 职 [ ]续签劳动合同,自 [ ]升职至 年 月 日至 年 月 日 晋升意见 签名 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 自评人签名： 日期： 技术总监（研发）绩效考核表 职务 至 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20% 指标具体内容及定义 自我评分 同事评分 领导评分 新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产 品开发数量×100％ 试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总 批次×100％ 产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要 指成品合格率） 质量投诉次数每年不高于5次 产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达 成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成） 主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以 及解决问题的及时性。（包括投诉技术问题处理） 做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时 且无隐患。 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％ 费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费 用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外 加工费用、管理费用，等等。 具体根据公司实际情况拟定。例如要求每年获得省 级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到 ____%。 生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷( 上期总工时÷上期总产值)×100％ 年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行 性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标 完成率达到____%。 制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效 性。具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管 理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。 选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工 对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发 展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意 度；员工流失率得到有效控制。 技术欧亿·体育（中国）有限公司提交准确性及及时性；保存的完整性。包 括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。 主要指技术研发项目合同管理、日常报告及合同审 批、设备技术支持、专利申请、知识产权保护，等 等。 成就导向、积极主动性。 顾客服务能力。 影响力、关系建立能力。 决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作 能力、建立信任与尊重。 专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变 革能力。 诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预 测与应对能力、组织认同。 合计 奖励加分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 、问题改进等评价及建议。 职 月 日至 年 月 日 他评人签名： 日期： 领导签名： 日期： 考评负责人签名： 日期： 说明：本表格适用于对 一般欧亿·体育（中国）有限公司公司管理层技 术总监（研发）进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及具 体释义非常明确、详细 ，且评分、等