人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工年度考核及奖金计算表 (以下数值为示例) 说明：此计算表主要用于年度考核总成绩计算以及奖金计算。其中年度总成绩是由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并按 照相应的权重进行加权计算得出年度总成绩。根据总成绩以及公司的奖金标准，最后得出相应的奖金。（该表已经包含相应的计算公式，仅需 调整数值即可得出结果。） 员工编号 员工姓名 出勤考核 行为考核 工作完成情况考核 年度总成绩 排名 奖金 排名参照标准 91.25 88.65 94.25 93.50 88.25 90.75 84.25 91.50 91.25 89.00 93.75 92.00 91.50 93.75 90.75 92.65 90.75 93.00 94.50 94.25 83.25 92.00 81.75 91.25 90.75 94.50 93.50 92.50 94.00 90.00 91.45 84.25 92.00 92.50 69.75 84.75 88.25 89.00 94.00 92.25 94.00 91.75 93.25 93.75 83.25 91.91 87.29 92.63 93.40 81.40 84.75 89.35 86.35 92.63 91.33 94.18 92.48 92.78 93.85 86.708 135 ￥3,000 ￥2,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥1,000 ￥1,000 ￥2,000 ￥2,000 ￥5,000 ￥3,000 ￥5,000 ￥3,000 ￥5,000 ￥5,000 ￥2,00016 11 163 说明：出勤考核所占权重为10%；行 为考核所占权重为40%；工作完成情 况考核所占权重为50%。此考核内容 及其权重仅供参考，企业可根据实 际需求，针对考核内容及相应的权 重、奖金设置的标准进行调整。在 使用此表过程中，仅需修改其中的 一些数值即可。 18 16 11 155 1017 42 14 91.25 86.75 91.50 91.50 81.00 79.50 91.25 83.00 93.25 91.35 82.58 87.589 ￥3,000 ￥1,000 ￥2,000 17 12 部分组成，并按 计算公式，仅需 奖金 ￥5,000 ￥3,000 ￥2,000 ￥1,000 所占权重为10%；行 为40%；工作完成情 为50%。此考核内容 考，企业可根据实 核内容及相应的权 标准进行调整。在 ，仅需修改其中的