人事行政部长绩效考核办法 年 月 日 每项 项 目 内 容 考 核 标 准 自评分 分值 4 4 4 4 4 4 4 4 1、月度招聘计划完成 2、招聘流程规范 完成月初人员岗位空缺的招聘计划的85%以上 下载、筛选、邀约、登记、初试、复试、体检、入职（专业岗位实操）八大流程 （1）与各招聘渠道的联络 （2）建立相关职位的人才信息储备在10大类以上 坚持招聘成本预算支出，实际录用率在初试率的10%以上 员工绩效考核参与率90%以上 一 人员招聘 二 绩效考核 3、人才信息库建立 4、招聘成本计划的控制 1、绩效考核方案制定 2、绩效考核结果的收集 3、绩效考核结果的执行 1、员工档案管理规范 2、薪酬福利审核申报 月度绩效考核结果汇总率100% 按公司绩效考核薪酬制度结算到岗位 （1）一人一档 （2）档案欧亿·体育（中国）有限公司齐全，一般岗位必备6份欧亿·体育（中国）有限公司，专业岗位7份欧亿·体育（中国）有限公司 （3）纸版与电子版相对应 一月一审，一月一报，变动情况清楚，申报材料手续备齐，批复反馈及时 三 文 四 内 档 训 4 （1）坚持针对性、实用性 1、内训课件更新提升 4 （2）一季度刷新一次，一季度更新部分企业实用性或适令性的内容，不断调整内训重点 （1）月度完成新员工培训的100% （2）完成总部临时内训计划 （1）修改完善企业制度 （2）建立明确部门岗位责任制 （1）掌握企业管理人员思想工作状况，科学配置管理人员 （1）及时提出人员任免建议 （2）对店长、区域经理、部长每年1—2次测评或考核 该奖则奖，该法责罚，严格执行 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2、月度内训任务完成 1、企业建章建制 2、管理人员的调配 3、人事任免与考核 4、奖罚制度的执行 1、办公卫生、安全管理 2、文件拟稿与下发 3、公司公务接待 五 人事管理 环境卫生，安全保障，认其执行行政管理制度 规范公文拟稿和审签，并按要求及时下发各地 六 综合服务 按公司规定接待客户食宿，用车及相关的公务活动 4、公司大型活动统筹 1、日常行政工作监管 （1）活动预算 （2）整体活动安排 （3）活动结算或小结 （4）大型活动欧亿·体育（中国）有限公司存档 （1）公益活动 （2）周六体育活动 （3）办公设备管理 2、部门间工作职能的协调 （1）部门间的沟通 （2）部门只能的配合 （3）员工临时工作的调整与协作 3、公司上下的联系与沟通 （1）公司指令性意见的传达 （2）基层机构工作情况的报告 (3）相关单位的联系与沟通 七 行政监管 4、坚持工作日志 （1）每月工作计划（2）每周工作安排（3）坚持晨会制(4)部室员工工作日志的检查与签署 （1）完善企业制度文化 （2）提炼企业经营力量 （3）活跃企业文化氛围 （1）主动完成总经理交办任务 （2）按程序汇报请示工作 5、企业文化建设 6、完成总经理交办任务 合计 本人签字： 上级主管签字： 上级领 导评分