监 理 规 划
我公司根据根据监理工程项目的实际情况及有关的法律、法规，本着 “严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，为完善监理质量控制体系，规范监理工作程序，增强服务意识，尽心尽职圆满完成监理任务，特制定本规划。
一、工作内容
合同范围内工程项目的工程质量管理是我们监理工作首要任务。同时，应该积极协助业主搞好工程合同管理，包括工程造价和工程费用的控制。根据本工程实际情况，按期做好合格工程的计量工作，便于业主及时支付。
二、工作流程（见下页）
三、制度建设
（一）严格监督检查制度
首先要严格开工报告审批制度，开工报告审批由各专业监理工程师实行“三审两检”即审批承包人的质保体系、审查标准试验；审查施工机具、设备是否到位，是否满足质量要求；检测到场材料是否合格，检查施工现场是否具备开工条件。
监 理 工 作 流 程 图
不合格
合格
不合格
合格
同时要认真厉行工序检查和中间检验，严格控制施工过程中的质量。施工过程中的质量是形成工程项目质量的根本，也是监理人员控制质量的重点。监理工程师对每一道工序完工后进行检查验收并签字认可，对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。对承包人的送检报告做到签认及时、规范、完善、细化，对现场质检外观评述尽量详实。因此，现场监理人员每天应该深入工地第一线，对各条线路和各施工点实行全方位严格监督检查，灵活运用线上的巡查和点上的旁站相结合的方法。对关键部位、工程的隐蔽部位则必须坚持全过程的旁站监理，防止质量隐患。
监理人员要注意记好监理日志，认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告并加以处理。当与承包人发生工程质量分歧时，就提请质监部门和设计单位研究确定。
（二）试验检测制度
监理抽检实测欧亿·体育（中国）有限公司是工程质量评定的一个重要依据，应该独立进行监理抽检。驻地组试验人员对工程使用的材料、配合比和构件强度进行有效的控制。对承包人的各种抽样试验、频率、取样方法及试验过程进行检查，并按规定严格进行监理平行试验。试验内容包括验证试验、标准试验、工艺试验和抽样试验。试验的频率不小于30%，覆盖面达到100%，以鉴别承包人的试验结果是否真实可靠。
严禁未检、未测盲目签字或签“人情字”。
（三）会议制度
1、工地会议是监理工程师对本合同进行全面监理的重要手段，旨在检查、监督承包人对本合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程合同所规定的职责、权利和义务。
第一次工地会议在下达开工令之后的适当时间召开，以后无特殊情况每月一次工地例会。时间定在每月下旬。
如果工程需要亦可以随时召集专题会议或现场协调会。上述会议内容形成纪要（记录），发送有关各方并存档。
2、建立监理组内部定期会议和学习制度，每月1~2次，内容以研究、汇总各阶段、各时间监理工作情况，结合学习上级有关文件和监理业务，学习相关的规范、规程、标准，扎实基础知识，逐步实现每个监理人员该知的能知，该会的都会。
（四）驻地“三牌一上墙”制度
按照省、市质监站《关于规范驻地监理办“三牌一上墙”的通知》精神，做好驻地办的格式化布置。监理组已经制备项目铭牌，告示牌和监理人员胸牌。企业法人营业执照、资质等级证书的复印件及晴雨表、监理人员考勤表上墙，树立良好的监理形象。接受业主、承包人和质监站的督促检查。
（五）建立健全监理质量责任制
工程质量百年大计。优良工程既是承包人精心施工做出来的，亦是监理工程师一丝不苟管出来的。在实施工程监理过程中，首要的是督促承包人建立完善工程质量自检保证体系。承包人是工程的具体实施者，他们自检工作好坏直接影响工程质量的好坏，驻地监理组